創(chuàng)建全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道工作報(bào)告-閱讀頁
2024-09-28 20:45本頁面
【正文】 力改善社區(qū)干部待遇。街道黨工委、辦事處克服財(cái)力短缺等困難，逐年提高社區(qū)居委會(huì)干部待遇。今年還將從優(yōu)秀社區(qū)書記、主任中選聘公務(wù)員。 三、創(chuàng)新載體，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)向縱深發(fā)展 我們圍繞社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)計(jì)生、社區(qū)文化、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安等工作，以“網(wǎng)格化工程”、“321工程”、“再就業(yè)工程”等為載體，解決社區(qū)居民迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以此增強(qiáng)社區(qū)建設(shè)工作的凝聚力和向心力，增強(qiáng)社區(qū)成員對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。西苑社區(qū)黨支部結(jié)合xx區(qū)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)社區(qū)工作，按照信息收集“一網(wǎng)打盡”、居干素養(yǎng)“一專多能”、網(wǎng)格管理“一網(wǎng)多責(zé)”、考核獎(jiǎng)懲“一視同仁”、居民需求“一目了然”，服務(wù)居民“一盯到底”的目標(biāo)要求，首先以120戶左右為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置網(wǎng)格，以黨支部為核心，每個(gè)樓棟選出一名樓棟長(zhǎng)，形成社區(qū)居委會(huì)——網(wǎng)格管理小組——樓棟長(zhǎng)為線條，物業(yè)公司積極參與的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式；其次安排了11名黨員為管理員，協(xié)助社區(qū)各項(xiàng)工作的管理，健全工作流程，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，提高了社區(qū)管理工作的效率和黨員的工作積極性和活力。自實(shí)施網(wǎng)格化管理以來，社區(qū)信息暢通、強(qiáng)化了居民自治的功能，發(fā)揮居民代表和樓棟長(zhǎng)等的作用，引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。社區(qū)文化是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容。 三是實(shí)施“再就業(yè)”工程，探索通過社區(qū)服務(wù)拉動(dòng)再就業(yè)工程的新路子。抓活動(dòng)載體。抓就業(yè)崗位。目前城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率為100%，已續(xù)保48人。近年來為城鎮(zhèn)失業(yè)人員提供免費(fèi)培訓(xùn)300人次，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)150人。 四是突出綜治維穩(wěn)工作，有效地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是全面落實(shí)“一對(duì)一”幫教工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)矯正和落實(shí)“五五普法”工作。四是更加重視維穩(wěn)、信訪工作，落實(shí)矛盾糾紛排查機(jī)制，把矛盾化解在基層，做到小問題不出社區(qū)，一般問題不出街道。 我街道雖然在社區(qū)建設(shè)工作的各方面取得了一定的成績(jī)，但與形勢(shì)和上級(jí)的要求以及先進(jìn)單位相比還存在一定差距。 第9頁 共9
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