公路管理處文化建設(shè)-閱讀頁
2024-09-28 20:17本頁面
【正文】 化的管理，達到兩種價值觀的和諧共融，這也是此次項目的工作重心所在。 為此，高速文化的重塑方向應該是：…… “高速之基”的核心應該圍繞著……展開。 體系——“一路同行” 組織文化體系是組織共享文化的基礎(chǔ)，同心動力咨詢團隊與高速進行多次反復的溝通和探討，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練了組織使命、愿景、核心價值觀，及核心價值觀指導下的關(guān)鍵理念和行為準則。 高速把“護路達人”作為自己的使命，明確指出“護路，就是要保障道路暢通。”有了路的承載和聯(lián)結(jié)，單位、員工、路人以及社會之間建立了廣泛而密切的聯(lián)系，并因之息息相關(guān)，共同成長，相互成就?！巴小本褪莿磐惶幨梗袆右恢?，所有人齊心協(xié)力，攜手前行。”等含義。 那么該采取怎樣的行動來實現(xiàn)這樣崇高的使命和遠大的愿景呢。 高速的文化個性是“務(wù)實干事、團結(jié)協(xié)作、責任為先、勇于爭先”，基于此，高速的核心價值觀表述為“求真務(wù)實拼搏奉獻平心正氣共進共贏”，每一條核心價值觀又都分解為組織和個人層面的關(guān)鍵行為準則，很好地把文化倡導和管理實踐結(jié)合起來，同時為深植做好了準備。在此期間，同心動力項目組與高速共同制定了清晰、簡單、可操作的《組織文化深植方案》，細化實施步驟，每年和高速的會晤將在１０－１５次之間，對高速的文化深植進行隨時指導。 高速的文化管理項目已近尾聲，但是我們與高速的合作依然繼續(xù)。 我們期待著高速用實際的管理行動和良好的經(jīng)營業(yè)績不斷豐富內(nèi)容，高速人在平凡的崗位上，創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績，在有限的路程里，創(chuàng)造著無限的
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