公路局管理年指導意見-閱讀頁
2024-09-28 20:15本頁面
【正文】 制；制定完善公路各類突發(fā)事件應(yīng)急預案，適時組織預案演練；進一步規(guī)范惡劣天氣、?；奋囕v堵塞事件處置流程，加強與交警、交通、消防等部門的溝通協(xié)作，形成聯(lián)動機制，切實降低發(fā)生大規(guī)模堵車事件和重大交通安全事故的概率。 四、實施步驟 （一）學習發(fā)動階段（2012年5月20日前） 通過學習貫徹各級領(lǐng)導講話及經(jīng)驗交流材料和行業(yè)工作會議精神，引導廣大職工深刻理解“公路管理年”活動的重要意義，了解公路發(fā)展面臨的新形勢，積極探索公路科學發(fā)展的新思路，在全市公路系統(tǒng)迅速掀起活動高潮。對解放思想、科學發(fā)展、自主創(chuàng)新的認識是否全面深刻；發(fā)展現(xiàn)狀和優(yōu)勢潛力分析得透不透。查找工作作風、服務(wù)態(tài)度是否存在“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，是否自覺樹立了“三個服務(wù)”的理念。各單位要將查擺出來的問題進行匯總整理，查擺方式要在堅持自查自糾的基礎(chǔ)上，采取以下促上與以上促下相結(jié)合的方式，全方位、多渠道查不足、找問題。各單位（科室）于6月15日前，將查擺出的問題書面報送市局組織人事科。各單位要結(jié)合工作實際，及時修訂完善管理標準、工作標準、服務(wù)標準和制度規(guī)范，進一步細化量化，形成較為完備的指標體系。二是業(yè)務(wù)管理標準體系，包括公路計劃管理標準體系、公路建設(shè)管理標準體系、公路養(yǎng)護管理標準體系、公路路政管理標準體系、高速公路管理標準體系、公路財務(wù)管理標準體系、公路通行費征收管理標準體系、公路安全管理標準體系、公路經(jīng)營企業(yè)管理標準體系、公路（收費站、公路站、治超站、服務(wù)區(qū)）等基層站所管理標準體系。通過自身查、崗位查、單位查、部門查等方式，實事求是地全方位、多視角進行重新審視，查找不足，剖析原因，制定措施，理清思路、認真整改。市局將擇機組織召開座談會，就查擺的問題進行專題討論和研究，剖析問題存在的原因，提出解決問題的措施和整改意見。市局將結(jié)合文明行業(yè)年度檢查驗收，對各單位活動開展情況進行專項檢查，并將檢查成績作為年終檢查的重要部分一并考核。為確?；顒拥捻樌M行，市局成立“公路管理年”活動領(lǐng)導小組，負責全市公路系統(tǒng)管理年活動的組織、協(xié)調(diào)和指導工作，王泮清、李祥義同志任組長，市局班子其他成員任副組長，系統(tǒng)各單位、機關(guān)各科室主要負責同志為成員。 各單位要高度重視，把“公路管理年”活動擺上重要日程，切實加強組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導小組，認真組織，精心部署，并結(jié)合本單位實際，制定切實可行、操作性強的活動實施方案并上報活動辦公室。各單位要層層召開動員會，讓全體干部職工明確活動的重要意義以及具體安排，統(tǒng)一思想，提高認識，動員全體干部職工圍繞活動的指導思想、總體目標、基本原則，按照既定實施步驟，認真學習，深入剖析，扎實整改。 （三）加強宣傳，營造氛圍。 （四）嚴格督查，務(wù)求實效。市局將活動開展情況納入年度綜合考核。要加強制度創(chuàng)新，探索建立長效機制，進一步鞏固活動成果，確保不走形式，不走
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