公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報(bào)告-閱讀頁
2024-09-28 19:56本頁面
【正文】 加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺(tái)；通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等形式，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)；通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比武、演講比賽等活動(dòng)，搭建崗位練兵的平臺(tái)；通過組織開展各類文體活動(dòng)，活躍職工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺(tái)。繼續(xù)堅(jiān)持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到局部服從整體，使全公司的工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，整體推進(jìn)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身監(jiān)督。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間要經(jīng)常談心，溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，密切配合，共同提高。經(jīng)常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認(rèn)真研究群眾的意見和建議，對(duì)群眾關(guān)心的重大事項(xiàng)要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項(xiàng)廉政制度的落實(shí)。深入實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度，建立廉情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，例如領(lǐng)導(dǎo)帶問題深入基層開展調(diào)查研究，從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起，使的公司的各項(xiàng)決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實(shí)際困難。 溝通對(duì)各級(jí)主管工作的重要作用體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。溝通的過程就是征求意見和建議的過程，是發(fā)動(dòng)員工參與公司管理的過程。 （2）提高個(gè)人在公司或部門內(nèi)外的影響力。 （3）獲得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。 （4）使自己成為受歡迎的管理者。 （5）充分激勵(lì)下屬的積極性。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對(duì)員工更是一種很好的肯定和激勵(lì)。從客觀上分析，即對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)還不到位，從而影響和制約了工作的開展。 運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。 （二）解放思想的力度和廣度還不大。推進(jìn)工作思路不夠?qū)?、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。根據(jù)工作和形勢(shì)發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會(huì)干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，樹立正氣，維護(hù)大局，切實(shí)起到模范帶頭、率先垂范的作用。 （二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。建立健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用的重
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