公司經(jīng)營計劃書合集多篇-閱讀頁
2024-09-28 19:48本頁面
【正文】 新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想。 二、20__年的經(jīng)營目標 （一）核心經(jīng)營目標 20__年，公司的核心經(jīng)營目標是： 年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元。 在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。因此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。 ，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。 （二）產品策略 市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。為此，應采取下列措施： ，從實木產品向現(xiàn)代產品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。 2）針對衣柜產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產品。國內市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。 （三）品牌與招商策略 品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。同樣，經(jīng)過多年的運作，“____”也已成為“__”旗下的優(yōu)質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。為此，相應措施如下： “____”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。 四、實現(xiàn)目標的保障措施 （一）生產資源保障 ，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。 ，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。 ，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在46%以內。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 。建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20__年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質。建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系。 。至遲于20__年4月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核。 （三）綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿易競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施。 ，集合內外資源，自20__年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。 ，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 。財務中心在費用流向的合理性等方面加
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