經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后感精選5篇-閱讀頁
2024-09-28 15:19本頁面
【正文】 的，承諾必須具體，業(yè)績上要做到具體的數(shù)值承諾，工作上要做到具體到什么程度到什么標準的承諾。 酣客的承諾是什么，我覺得酣客的承諾就是讓天下酒鬼喝健康的酒、健康的喝酒，我們朝著這個方向努力，賺錢是順理成章的，但如果只想著賺錢，可能結果就會大相徑庭。 書中有一個觀點我非常認同，就是經(jīng)營者必須從顧客角度思考問題，我把這個叫顧客（酣親）價值，我們酣客的顧客價值是什么呢。 以上種種這些，是經(jīng)營者的日常，但如何才能成為一個合格的經(jīng)營者呢。 這個世界永恒不變的就是變，所以必須不斷的創(chuàng)新才能不斷的成功。 做創(chuàng)新者首先必須要有高遠的目標，定了高目標要想實現(xiàn)就會主動思考升級戰(zhàn)略、升級管理、升級商業(yè)模式。這就需要有跳出常識思維，敢于打破常規(guī)，要敢想、要敢走不尋常路。 其實我的工作中很多時候躊躇不前的原因就是怕做錯，怕做錯的背后是沒有深入思考，在偷懶。這一點而且要問至少5個為什么，這一點其實非常非常重要，很多時候我們放棄并不是做不到，而是不想去做。但有時一些事確實超出了個人能力范圍，怎么辦呢，那就是不斷學習，這點沒有捷徑除非你要自己放棄自己。 第二、要有賺錢的能力。 首先就會考慮顧客價值，千百年來經(jīng)營本質我認為是不變的，就是一切以顧客價值為核心，思考問題要從粉絲的角度出發(fā)。 好酒。 餐。 文化。 驕傲感。 歸納一下，我認為首先是在乎粉絲，其次是發(fā)掘粉絲隱性需求，第三超期待滿足顧客的隱性需求，即最好的酒和最好的服務。 如果往細處分就是酒窖的貨品擺放、衣著打扮、經(jīng)營話術、封測溫度等等。 快速執(zhí)行也很重要，這個世界變換速度很快，所以工作也必須快速，否則有些內(nèi)容是你的原創(chuàng)，但結果可能就是被抄襲者超越了。 集中力量辦大事是酣客創(chuàng)立以來一直堅持的原則，這一點是我們們各部門要深入學習和實踐的。 經(jīng)營者身上最重要的一點是不放棄，與矛盾做抗爭，有時候一個人的成長最大的體現(xiàn)就是面對矛盾不服輸、直至戰(zhàn)斗到底。 因為計劃和實踐是完全兩個概念，所以不能死板執(zhí)行計劃，有時候計劃需要局部微調，必須要有這個靈活性，否則事就有可能辦砸。 第三、領導力。 第一點：信賴；第二點：全心為團隊著想。第三點：共享目標，責任到人，這點其實特別重要。 所以過程中要不斷的評價、指正，提出期望，并且包容肯定團隊的長處，用其優(yōu)點補其短板，這樣團隊能成長，也會更加愿意跟著一起干事情。這是一個企業(yè)能夠成為偉業(yè)的最關鍵所在，所以作為經(jīng)營者必須要抱以最強烈的必勝信念，哪怕戰(zhàn)斗到最后一兵一卒，也決不放棄，這樣整體團隊都會斗志昂揚。 企業(yè)的經(jīng)營是盈利，在盈利之上的是使命，社會使命、人類使命，只有有使命、有追求的公司才可以成為永恒。 以前我有一個觀點就是，當我不知道一個事情怎么抉擇時，就選擇公司利益最大化，但這是眼前利益。 其實我們現(xiàn)在仔細想一想，酣客到底屬于誰。 總結。有時候是上天安排，但更多時候要自己給自己安排，行動起
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