你究竟為誰工作讀后感-閱讀頁
2024-09-28 14:42本頁面
【正文】 的泥瓦匠。這是思維方式的差異，在一定程度上也決定行為的差異。站在企業(yè)的角度上思考問題，看問題的角度決定我們的層次；從整體的角度看工作，從更為廣闊的角度看問題。在努力提高個人素質(zhì)的同時更好的能力為企業(yè)服務。在新招來的員工中，5年后，大概只有30％能夠留下來；10年后，大概只有10％能夠堅持到最后，被公司老板作為核心員工留下來。即所謂麥肯錫思維，能用最低成本賺得最高利潤的人。公司要發(fā)展、壯大也需要有資金支持，如果公司不能賺錢，就連自己的命運都不能自保，就更不用談什么社會責任和義務了。 當然在這所強調(diào)老板的思維，不是要你自己當老板，而是要求員工具備一種主人翁的精神，以老板的態(tài)度來對待公司。但如果企業(yè)中老板能夠努力讓營造這種思維氛圍，而員工又能有覺悟地自我樹立這種思維方式，那么對于企業(yè)發(fā)展而言，不是能夠營造一種更加和諧、有序的狀態(tài)
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