做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感500字-閱讀頁
2024-09-28 14:36本頁面
【正文】 盡管大量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的原因大多來自組織、管理方面，單純由于技術(shù)原因造成的項(xiàng)目失敗的比例很低，但是在大量的項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)問題卻是大家最常用以說明問題的理由，因此技術(shù)問題成為了檔箭神器，當(dāng)然參與的技術(shù)人員也自然地背起了黑鍋。 讀完這本書，心中不禁產(chǎn)生一個(gè)疑問?；仡櫼幌挛覀児镜腸mmi研發(fā)管理的過程文件，從最初的生命周期模型選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的過程裁剪、項(xiàng)目計(jì)劃、需求獲取與需求開發(fā)、設(shè)計(jì)有敏捷開發(fā)、測(cè)試與發(fā)布、直到項(xiàng)目實(shí)施過程，都有比較詳細(xì)的指導(dǎo)方法，是這些內(nèi)容和措施水土不服。另外缺少必要的項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累、并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷完善過程文件，使之運(yùn)行更加高效。我們的研發(fā)經(jīng)理需要多掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，分析自己的短板，明確團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的目標(biāo)，認(rèn)真審視和對(duì)待項(xiàng)目計(jì)劃，使得研發(fā)工作更加科學(xué)
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