魯能集團電源產(chǎn)業(yè)管控指標體系及實施方案附件1：電源產(chǎn)業(yè)對標管理指標評價體系-閱讀頁
2025-07-20 22:15本頁面
【正文】 效可用系數(shù)（ %） 備 注 循環(huán)流化床 2 1 88 76 100MW 級及以下機組 常規(guī) 脫硫 93 93 85 85 說明： 機組類型特點中“常規(guī)”是指未安裝煙氣脫硫裝置、脫硝裝置的濕冷燃煤發(fā)電機組。 162 （四）節(jié)能降 耗（ 180分） 序號 考核指標 （項目） 評 分 規(guī) 定 標準分 考評分 扣分原因 備 注 1 供電標準煤耗率（克 /千瓦時） 600MW超臨界 常規(guī) 305 脫硫 30 600MW亞臨界 常規(guī) 318 脫硫 321 脫硫、空冷、汽泵 341 脫硫、空冷、電泵 343 300MW亞臨界 常規(guī) 335 脫硫 340 早期國產(chǎn)、 脫硫機組 345 135MW級超高壓 常規(guī) 355 各種類型機組的供電標準 煤耗率實際完成值與左列對標標桿值比較，每升高 1克 /千瓦時扣 5分 50 各 分 項扣分扣完該項標準分為止，下同。 10 168 序號 考核指標 （項目） 評 分 規(guī) 定 標準分 考評分 扣分原因 備 注 7 按入爐煤計算燃煤量，當班化驗煤質(zhì)，實現(xiàn) 正平衡計算煤耗 達不到正平衡計算煤耗不得分 10 8 嚴格非生產(chǎn)用能管理，非生產(chǎn)用電、用水、用汽、用煤等按規(guī)定配備合格的計量裝置，與生產(chǎn)用能分別計量。 10 說明： 本指標體系是集團公司不同類型機組主要消耗指標標桿值。 供電標準煤耗率是按照發(fā)電利用小時大于 6000 小時為計算基準。 對于設計燃用無煙煤、褐煤的機組，年利用小時低于基準值、機組運行環(huán)境處于高寒、高海拔地區(qū)應按照有關規(guī)定修正，空冷機組水耗按照設計值并根據(jù)機組性能試驗進行修正。 脫硫機組按照石灰石 濕法脫硫廠內(nèi)制漿方式計算，根據(jù)不同脫硫方式應進行修正；發(fā)電水耗按照除灰方式、污水處理系統(tǒng)運行情況應適當修正。 （五）燃料管理（ 100 分） 序號 考核指標 （項目） 評 分 規(guī) 定 標準分 考評分 扣分原因 備注 1 入廠煤接卸 延時罰款 ，發(fā)生一批次扣 2分 2. 接卸 設備完好率 達 95%以上 ，當月 達不到 該項 不得分 5 各分項扣分扣完該項標準分為止，下同。記錄不齊全扣 1分 , 發(fā)生自燃每次扣 1 分 2. 不同煤種、煤質(zhì)分堆存放。采用激光盤煤儀盤煤的需進行比對校正，以確保數(shù)據(jù)準確。 4. 不得發(fā)生私自處理盈煤現(xiàn)象，若出現(xiàn)扣 2分。 （六）環(huán)境保護（ 100 分） 序號 考 核 指 標 (項目 ) 評 分 規(guī) 定 標準分 考評分 扣分原因 備 注 1 做好環(huán)保監(jiān)督與管理，確保不發(fā)生影響魯能企業(yè)形象的環(huán)境保護事件 發(fā)生一次影響企業(yè)形象的環(huán)保事件扣 10 分，重復發(fā)生不得分。 10 電除塵器除塵效率≥ ％， 每降低 。 10 脫硫效率：濕法脫硫≥ 95％，半干法脫硫≥88％。 10 4 廢水處理與排放 20 廢水處理循環(huán)利用率≥ 80％。 系統(tǒng)內(nèi)每臺設備達不到投運或運行狀態(tài)扣 5分。 有 1 項指標不合格扣 5分。 10 6 重點環(huán)保項目完成率達100%。 10 176 （七）基建工程管理（ 100分） 序號 考核指標 （項目） 評 分 規(guī) 定 標準分 考評分 扣分原因 備 注 1 工程開工至機組移交試生產(chǎn)工期（首臺 /非首臺）（月） 每超過里程碑計劃 1天扣 1 分。 2 熱工自動投入率 100% 每降低 1個百分點扣1 分。 3 4 保護裝置投入率達 100% 每降低 1個百分點扣 5 177 序號 考核指標 （項目） 評 分 規(guī) 定 標準分 考評分 扣分原因 備 注 4 分。 5 6 汽機真空嚴密性（僅限濕冷機組千帕 /分 ) 300MW及以下機組標準為 kPa/min； 300MW以上機組標準為 kPa/min，每高 kPa/min 扣 2 分。 采用微油點火技術300MW機組以 600/480噸 為基準，每超 1噸扣 分；采用等離子點火以 40/0 噸為基準，每超 1 噸扣 分。 8 9 整套試運天數(shù) [首臺 /非首臺 ]達到規(guī)定標準： 每超 1天扣 2分。 20 11 土建工程實現(xiàn)土建分部、分項工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率≥ 90%；安裝工程分部、分項工程優(yōu)良率≥ 95%，單位工程優(yōu)良率≥ 95%。建立健全工程管理檔案，對工程資料要及時歸檔。 合同簽訂不及時一次扣減 分，少簽一份合同的扣 2 分，合同保管不全的每少一份合同扣，最多扣減 3分。 省內(nèi) 7家老廠人員效率： 黃臺 達到 人/MW； 煙臺 達到 人/MW；聊城 達到 人/MW；萊蕪 達到 人/MW；沾化 達到 人/MW；臨沂 達到 人/MW；運河 達到 人/MW， 每超過標準 人 /MW扣 1分。 每超過標準 人 /MW扣 1分。無減員40 各單項扣分扣完該項標準分為止，下 同。 2 建立起各類人員能上能下、薪酬能升能降的競爭激勵機制和工作績效考核機制。未建立員工績效考核機制或未組織實施扣 5分。 未制訂工作標準或崗位規(guī)范扣 5 分，執(zhí)行不力扣 5分。 按照“一專多能”的要求，逐步培養(yǎng)一批本專業(yè)達到全能檢修標準的檢修人員。 全員崗位培訓率未達到 85%，每低 1 個百分點扣 1分 沒有全能檢修人員培養(yǎng)計劃和措施的扣 3，計劃措施不落實扣 2分。 主要運行崗位人員未實現(xiàn)全員全能值班扣8 分，未定期進行仿真機培訓扣 4 分，持證上崗率未達到 100%扣 4分，未建立起規(guī)范的個人培訓檔案扣 4分。 術比武該項不得分；已組織參加技術培訓、技術比武，但總成績未進入團體前三名者扣 3
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