8組織部門(mén)長(zhǎng)效機(jī)制思考-閱讀頁(yè)
2024-09-28 12:20本頁(yè)面
【正文】 、印發(fā)征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求電子郵箱等形式和渠道，廣開(kāi)言路，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)干部、基層群眾以及社會(huì)各界對(duì)組織工作各項(xiàng)政策制度執(zhí)行情況、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況以及組工干部的表現(xiàn)情況等方面的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高。在工作中認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行部長(zhǎng)辦公會(huì)、部務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)議制度，做到重大問(wèn)題集體討論研究、集體做出決定，確保決策的民主化和科學(xué)化。根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)，對(duì)不能正確履行工作職責(zé)的組工干部，區(qū)別不同情況加以追究，對(duì)組織人事工作中出現(xiàn)的不公道、不正派的行為加以追究，對(duì)不符合公道正派要求的組工干部實(shí)施誡勉談話(huà)和給予紀(jì)律處分，直至調(diào)離組織部門(mén)，以保持組工干部隊(duì)伍的純潔性。從組工干部的遴選、管理、培養(yǎng)，各個(gè)方面都建立健全起相應(yīng)的規(guī)章制度。推行凡進(jìn)必考、好中選優(yōu)。優(yōu)化組工干部的年齡結(jié)構(gòu)，老中青干部形成梯次，充分地發(fā)揮不同年齡段組工干部的優(yōu)勢(shì)，保持組工干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，順利實(shí)現(xiàn)新老交替。 建立培養(yǎng)制度。對(duì)一些要求相對(duì)嚴(yán)格、機(jī)會(huì)較為難得的培訓(xùn)，建議擇優(yōu)選派組工干部跟班參訓(xùn)。 建立溝通制度。充分運(yùn)用因特網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒手段，在黨建網(wǎng)上建立部長(zhǎng)信箱、論壇等交流園地，讓組工干部在網(wǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)談，增進(jìn)互相之間的了解和交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)合心、合力、合拍，實(shí)現(xiàn)寬松和諧的工作氛圍。加大輪崗力度，逐步打破“輪崗=提職”的習(xí)慣思維，將輪崗作為組工干部培養(yǎng)的一項(xiàng)常規(guī)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)掛職鍛煉，除重點(diǎn)工程、街道、信訪部門(mén)以外，建議把經(jīng)濟(jì)招商部門(mén)等也列為重點(diǎn)掛職部門(mén)，有計(jì)劃地分期分批安排組工干部到這些部門(mén)鍛煉，并形成一定的制度。在橫向交流上，主要把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門(mén)工作的組工干部交流到綜合部門(mén)鍛煉；在縱向交流上，把長(zhǎng)期在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的組工干部交流到基層鍛煉；同時(shí)也要適當(dāng)將在基層工作表現(xiàn)優(yōu)秀的組工干部交流到上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)雙向交流。 三要建立健全約束激勵(lì)機(jī)制。 建立約束制度。每年年終，結(jié)合工作目標(biāo)考核，對(duì)組工干部執(zhí)行行為規(guī)范情況進(jìn)行講評(píng)考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤。倡導(dǎo)通過(guò)多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有能力、靠得住的組工干部配置，達(dá)到激勵(lì)的作用。加大選拔力度，協(xié)調(diào)現(xiàn)有崗位，選拔有能力的組工干部給予職務(wù)晉升、擔(dān)當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、選進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改變干部任免中論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的組工干部得到
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