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7院長競聘演講稿-閱讀頁

2024-09-28 11:17本頁面
  

【正文】 “能量”。與此同時(shí),充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)在崗成才,讓素質(zhì)高,德才兼?zhèn)涞那嗄晖咀呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位,為我院建設(shè)盡職盡責(zé),牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。根據(jù)每位工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績激勵(lì)督促職工認(rèn)真履行職責(zé),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加大醫(yī)院內(nèi)部的分配改革力度,使每位職工工資待遇與崗位職責(zé),工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,構(gòu)建合理有序的收入分配格局。關(guān)心全體職工和離退休人員的生活,提高福利待遇,加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,確保工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,解決同志們的后顧之憂。 最后,我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)參與競爭的機(jī)會(huì)。 謝謝大家。今天我站在臺(tái)上競聘演說不管結(jié)果如何,首先我要用自己的實(shí)際行動(dòng)支持這次醫(yī)療人事制度改革,其次才是崗位競爭。(1)我有進(jìn)取的決心和較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)并屢次受到衛(wèi)生局的嘉獎(jiǎng),08年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,多次被單位評(píng)為優(yōu)秀工作者。 (3)我在醫(yī)院工作17年比較了解基層醫(yī)院基本情況,我非常熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)想盡自己一切力量為老百姓做些事。(2)我會(huì)認(rèn)真完成上級(jí)交派各項(xiàng)工作和任務(wù)爭取醫(yī)院各項(xiàng)工作都在系統(tǒng)前列。為老百姓健康最好服務(wù)根本問題在于人才培養(yǎng)。2通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。4積極參加上級(jí)組織醫(yī)療培訓(xùn)。6培養(yǎng)青年骨干抓好各科室人才梯隊(duì)為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。利用國家政策資金扶持做好轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)。建立健全農(nóng)村居民健康檔案。 (5)加強(qiáng)醫(yī)院管理。(2)建立建全各種競爭用人機(jī)制,實(shí)行全院職工競聘上崗,充分發(fā)揮各人特色,使全院職工人人找到合適崗位。(4)落實(shí)績效考核制度,千分考核為依據(jù)實(shí)行按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬原則充分調(diào)動(dòng)職工積極性。嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度, 完善新農(nóng)合制度,推動(dòng)鄉(xiāng)村一體化管理,推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,建好醫(yī)院,管好醫(yī)院,營造一個(gè)有“責(zé)任”有“約束”有“競爭”有“活力”有“效益的”局面。 最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)聽我這次演講,不管結(jié)果如何我都會(huì)認(rèn)真做好自己工作。 第五篇:競聘院長演講稿競聘院長演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好。今年是深化醫(yī)改攻堅(jiān)之年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,責(zé)任與困難同在,我深知衛(wèi)生院院長肩上擔(dān)子重、壓力大,但做為一名醫(yī)務(wù)工作者,我報(bào)著對(duì)工作的熱情,懷著對(duì)事業(yè)的追求,參加這次院長崗位的競聘,成敗并不重要,重要的是通過此次競聘,能夠提升自身素質(zhì),鍛煉自身能力,從而為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。本人現(xiàn)年40歲,大專學(xué)歷,1992年畢業(yè)于xxx,2007年通過脫產(chǎn)獲得大專學(xué)歷。不論是做為一名普通職工,還是做為一名院長,本人始終嚴(yán)格要求自己,政治上追求進(jìn)步,不怕困難,勇于進(jìn)取。實(shí)踐的磨練,培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。在xxx任院長期間,我院曾多次被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào),這更加激勵(lì)了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)拼搏奮斗的決心和信心。引導(dǎo)干部職工深化愛院意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。一是要講民主,講團(tuán)結(jié),不搞一言堂,多聽職工聲音,鼓勵(lì)干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議,同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批評(píng),做到廉潔從政,從而增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵(lì)機(jī)制,特別是績效工資考核方案一定要完善,做到嚴(yán)謹(jǐn)、公平、合理。不要讓制度寫在紙上,流于形勢。 在衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理方面:一是要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范行醫(yī),根據(jù)自身實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù),最大限度地保障醫(yī)療安全。努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。面對(duì)衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀,結(jié)合工作實(shí)際,加大農(nóng)村衛(wèi)生需要的全科人才、預(yù)防保健人才的培養(yǎng)力度(因?yàn)橐郧岸紓?cè)重于醫(yī)療人員的培養(yǎng),今后也要給預(yù)防保健人員提供機(jī)會(huì)),制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃,打造銜接有序的人才梯隊(duì),為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。急診急救:要能保證村民一般急診的需要,得到及時(shí)、有效的處理;中醫(yī)科:大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術(shù),如:針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù),用低廉的價(jià)格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛;輔助科室:也是重點(diǎn)要完善的科室,至少能滿足最基本的診斷要求,減少百姓為做一個(gè)檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況(尤其是公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目)進(jìn)行跟蹤管理,實(shí)行靶向考核和靶向督導(dǎo)。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,按照改革的方針政策,認(rèn)真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,雖然工作我們已經(jīng)開展,但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來,面對(duì)越來越繁重的公共衛(wèi)生工作任務(wù),我們應(yīng)該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院,變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。要樹立良好的工作作風(fēng)、樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,做到讓群眾滿意、職工滿意。如果落選,我將一如既往地和大家做好每一項(xiàng)工作。
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