7學院副院長競聘演講稿某年-閱讀頁
2024-09-21 15:31本頁面
【正文】 在學校從教學型大學向教學研究型大學轉(zhuǎn)型過程中，學院目前也存在一些科研發(fā)展瓶頸。（ 2）校企合作沒有實質(zhì)性開展，無法張顯社會服 第 3 頁 共 4 頁 務在其中的作用。如果我競爭成功，我將參照科研工作做得較好的兄弟院校的經(jīng)驗，結(jié)合我院具體情況，修訂相應的科研管理（激勵）制度，具體概括為：聯(lián)隊伍、建平臺、立課題、揚成果。 ，在學院形成良好的科研工作氛圍，推動現(xiàn)有 各級科研項目升級并實現(xiàn)科研進款額新的跨越。充分調(diào)動學院每一位老師的力量，切實加大對骨干科研人員和年輕科研人員的培養(yǎng)力度。 ，積極為教師減壓，以便平衡其工作和科研，提升教師的科研興趣。 以上是我競聘 *學院副院長崗位的工作思路和預期目標。如果我競爭上崗，我要按照分工，擺正位子。
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