7行政上半年的工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 10:26本頁面
【正文】 習(xí)慣。使工作在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開展。 通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領(lǐng)導(dǎo)提出。 六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識和滅火的知識。 為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分解開，指標情況人人明，節(jié)超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兌現(xiàn)”。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程。通過這幾年的創(chuàng)建工作，這是一個深深的體會。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均xxx平方米的綠化美化工作。 第6頁 共6頁
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