公司優(yōu)秀管理者申報(bào)材料-閱讀頁(yè)
2024-09-27 22:10本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)是我們做好各項(xiàng)工作的前提；加強(qiáng)水、電、氣等各方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是我們做好動(dòng)力保障穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障；通過(guò)對(duì)5s、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等管理工具的培訓(xùn)提高了員工的管理技能；通過(guò)引導(dǎo)員工積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)提高員工的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任感、團(tuán)結(jié)合作的精神；通過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步做好能耗、成本控制；通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)制度及體系文件的培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步規(guī)范自己的行為、明確各自的職責(zé)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。在員工成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)菰S犯錯(cuò)誤，但決不容許犯低級(jí)錯(cuò)誤，工作中出現(xiàn)控制偏差要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正并在今后的工作中長(zhǎng)期預(yù)防。 管理層普遍認(rèn)為，管理可分為三個(gè)層次。但哪個(gè)層次更適合公司發(fā)展呢。展望公司三期項(xiàng)目建設(shè)，在包括總指揮王總、副總指揮李總的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的支持下取得了可喜的成績(jī)，其間每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不滲透著管理的魅力，無(wú)不值得我們
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