7學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè)-閱讀頁(yè)
2024-09-26 18:08本頁(yè)面
【正文】 增加。存在著利益沖突，2008年的小水電好處費(fèi)結(jié)算對(duì)我局明顯不利；供電成本未得到有效的控制；企業(yè)內(nèi)控和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還需加強(qiáng)；主業(yè)和多經(jīng)、農(nóng)電總站之間的投資、資產(chǎn)使用和資金占用關(guān)系不清；陳欠電費(fèi)問(wèn)題尚未徹底解決。 三是網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱。 四是員工隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。一些員工安于現(xiàn)狀、貪圖名利，比收入不比貢獻(xiàn)；一些員工自由散漫，不注意生活細(xì)節(jié)，甚至沾染上賭博等惡習(xí)；多種用工制度下，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力加大。 五是管理粗放，服務(wù)水平低。 六是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是比較薄弱。特別是農(nóng)網(wǎng)，設(shè)備點(diǎn)多面廣，缺陷管理不閉環(huán)，線(xiàn)路巡視不到位，低壓無(wú)票、錯(cuò)票工作現(xiàn)象還大量存在；農(nóng)村低壓電力設(shè)備（線(xiàn)路）還存在不少問(wèn)題，故障率較多，還須大力加強(qiáng)管理；農(nóng)村剩余電流動(dòng)作保護(hù)器三級(jí)保護(hù)先天配備不完善，留下安全隱患；用戶(hù)對(duì)配電設(shè)備管理不夠重視，自備發(fā)電機(jī)存在隱患。 以上困難與問(wèn)題的存在，作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有責(zé)任也有義務(wù)盡我們所能加以解決，加以改善。xx局會(huì)越來(lái)越好，會(huì)逐步由小變大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。 一是建設(shè)“三個(gè)中心”，推進(jìn)集約化管理。要把客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)成組織完備、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的客戶(hù)服務(wù)中心；嚴(yán)把電能計(jì)量這桿秤，落實(shí)“電能計(jì)量故障差錯(cuò)調(diào)查處理規(guī)定”，嚴(yán)肅追究人為表計(jì)差錯(cuò)故障責(zé)任，做到“四不放松”。深化全面預(yù)算管理辦法和執(zhí)行體系，加強(qiáng)分析和控制，嚴(yán)格預(yù)算約束，保證成果的可控、在控。以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，深化專(zhuān)業(yè)分析和管理。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與電費(fèi)安全管理，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。大力推廣電費(fèi)代扣業(yè)務(wù)。加強(qiáng)線(xiàn)損管理。強(qiáng)化增供擴(kuò)銷(xiāo)工作。 三是從嚴(yán)治企，加強(qiáng)規(guī)范化管理。抓好各標(biāo)準(zhǔn)、制度的宣貫，真正形成用制度約束人、靠標(biāo)準(zhǔn)管理人，爭(zhēng)取通過(guò)aaa級(jí)行為確認(rèn)。加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)。4座供電營(yíng)業(yè)所爭(zhēng)取年內(nèi)通過(guò)營(yíng)業(yè)規(guī)范化考核驗(yàn)收。規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)關(guān)系，支持多經(jīng)發(fā)展，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理，提高多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和自主發(fā)展能力。 三、貫徹黨章，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作班子 領(lǐng)導(dǎo)干部講團(tuán)結(jié)、講正氣是一種美德，一種境界，也是一種責(zé)任。 班子團(tuán)結(jié)是企業(yè)良好形象、企業(yè)戰(zhàn)斗力的象征，來(lái)源于大家的相互尊重和理解，來(lái)源于相互的支持和寬容，而不是互相指責(zé)。為此，對(duì)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)我提三點(diǎn)要求： 一是珍惜共事機(jī)會(huì)。因此，希望大家有話(huà)說(shuō)在當(dāng)面，不搞背后小動(dòng)作，珍惜一起共事的機(jī)會(huì)，開(kāi)開(kāi)心心地做好應(yīng)做的工作。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫、三個(gè)臭皮匠抵過(guò)一個(gè)諸葛亮”。 三是換位思考。要設(shè)身處地的從他人角度出發(fā)考慮問(wèn)題，而不允許在背后搞不利于團(tuán)結(jié)的事情。我們每一個(gè)班子成員都是上級(jí)選定的，只有我們整個(gè)班子集體團(tuán)結(jié)、合作、配合、協(xié)調(diào)好，才能出成績(jī)，出效果。如果長(zhǎng)時(shí)間對(duì)著干，不與上級(jí)保持一致，到頭來(lái)吃虧的還是我們自己。在團(tuán)結(jié)的班子里工作是一種幸福，在不團(tuán)結(jié)的班子里共事簡(jiǎn)直是一種折磨。 《學(xué)習(xí)貫徹黨章，推進(jìn)四好班子建設(shè)》來(lái)源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀學(xué)習(xí)貫徹黨章，推進(jìn)四好班
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