7學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè)(存儲版)
【正文】 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加上全國生態(tài)示范區(qū)保護(hù)區(qū)不允許高污染企業(yè)進(jìn)駐，“工業(yè)強(qiáng)縣”在“十一五”期間還很難發(fā)揮效益。xx電網(wǎng)還很薄弱，農(nóng)村線損率在15以上的村有63個，線損率超過12的10kv線路還有13條，線損率高、電壓質(zhì)量差、可靠性不高等問題客觀存在，離地方政府、群眾的要求還存在較大差距。安全活動流于形式，習(xí)慣性違章禁而不絕，用“三鐵”反“三違”的力度還有待于加大。結(jié)合“四定”工作，加快建立電費(fèi)賬務(wù)中心，保障抄、核、收分離，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、賬號、票據(jù)統(tǒng)一管理，積極發(fā)揮資金集約化效益；完善客戶服務(wù)和計(jì)量中心建設(shè)。建立電費(fèi)事故和差錯統(tǒng)計(jì)考核制度，落實(shí)電費(fèi)安全性責(zé)任制。繼續(xù)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，主動做好和財(cái)稅、物價(jià)、工商、審計(jì)等部門及電力監(jiān)管辦的溝通，及時了解和修正存在問題。 二是相互提攜和關(guān)照。否則，就會抵消戰(zhàn)斗力、渙散凝聚力、降低班子形象和威信。 第13頁 共13頁。 總之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，沒有我們個人喜歡不喜歡的人和事。大家年紀(jì)不同，資歷、閱歷、經(jīng)歷各異，也來自各個地方；我們六個班子領(lǐng)導(dǎo)一起共事的時間最多也就三五年，大家在一起工作，一起為xx電力的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，非常難得。規(guī)范工資收入管理，加大激勵與約束力度。完善 業(yè)擴(kuò)流程，制訂工作細(xì)則，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)流程時限管理和考核，將“方便用戶”、“縮短時限”要求落實(shí)到實(shí)處，真正達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。抓住電費(fèi)回收不放松。 （二）精細(xì)管理，努力推進(jìn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)化 堅(jiān)持“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化”，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，不斷創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，打造有序平臺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。內(nèi)部管理的精細(xì)化還談不上，制度與執(zhí)行相脫節(jié)、流程與操作相分離等狀況的存在影響了企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量和效能；服務(wù)水平低、服務(wù)方法單一，很難適應(yīng)“富電”情況下的電力服務(wù)需要。因此，要建設(shè)“經(jīng)營業(yè)績好”的班子困難比兄弟縣（市）局要大得多。 二、管理增效，不斷提升經(jīng)營業(yè)績 對照經(jīng)營業(yè)績好的要求，我們來分析一下目前我局經(jīng)營工作中存在的主要困難： （一）正視我局經(jīng)營局存在的困難 應(yīng)該說，目前我局班子領(lǐng)導(dǎo)中，能夠認(rèn)真貫徹市局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，業(yè)績觀也是正確的。新建35千伏尖尚線、尖嶺線，；完成35千伏尚湖變電所、仁川變電所技改等，預(yù)算投資555萬元。其中。這些未經(jīng)整改的村雖然是同價(jià)了，但是存在著線損率高、容量超載、電壓質(zhì)量差等問題；私拉亂接、“三線”交越距離不足、線下建房與電力設(shè)施距離不足等問題仍然比較突出，供電安全可靠性低，不能滿足新農(nóng)村發(fā)展的需要，急需加以整改。所以，只有加快發(fā)展，加大電網(wǎng) 建設(shè)步伐，才能從根本上解決問題，切實(shí)滿足全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用電需求。110kvxx變輸變電工程前期準(zhǔn)備工作還是比較順利的，土地征用、青苗賠償、進(jìn)所道路銜接、用地預(yù)審、環(huán)評報(bào)告等均已經(jīng)完成，上周已確定了土建施工單位，本周開始施工單位將進(jìn)場。就是堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系，堅(jiān)持以人
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