7學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè)(完整版)
【正文】 備管理不夠重視，自備發(fā)電機(jī)存在隱患。 四是員工隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。因而電力增供擴(kuò)銷的壓力比周邊縣市要大得多。 低壓項(xiàng)目。如。 10千伏、35千伏線路輸送能力不足。電網(wǎng)建設(shè)作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須加大力度。只有加快發(fā)展，才能不斷解決問題。等到我們退居二線、退休時(shí)再來回首自己走過的路，希望都能留下些可圈可點(diǎn)的印記，可理直氣壯地說一句“此生無悔”。 經(jīng)營業(yè)績好。學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè) 文章標(biāo)題：學(xué)習(xí)貫徹黨章，推進(jìn)四好班子建設(shè) 胡錦濤總書記在中紀(jì)委第六次全會(huì)上提出，要始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為全黨的一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好。就是要大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，牢固樹立正確的業(yè)績觀，認(rèn)真貫徹全局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署；經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)，不良資產(chǎn)少，成本費(fèi)用低；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)保值增值，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)；服務(wù)規(guī)范，品牌形象好；無較大決策失誤，無較大安全、質(zhì)量責(zé)任事故，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大。要想留點(diǎn)痕跡，必須要當(dāng)個(gè)有為者。2008年，我縣東北臺(tái)地季節(jié)性炒茶有序用電壓力很大，搶電、毆打管理人員等現(xiàn)象也發(fā)生了幾起，但是，今年的炒茶用電就有序得多。從2000年開始，我局共投入3500余萬元，分二期對(duì)全縣254個(gè)村進(jìn)行了電網(wǎng)建設(shè)改造。雖然經(jīng)過了兩次農(nóng)村電網(wǎng)的改造，更換了一批線徑細(xì)的導(dǎo)線。配變令克反裝的有150臺(tái)，高壓線路對(duì)“三線”、對(duì)建筑物等的安全距離不足的有37處等。整改低壓標(biāo)準(zhǔn)村61個(gè)；；加裝無功裝置。 二是xx局底子薄，資金缺，負(fù)債高。全局職工整體是好的，但仍存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素。電力設(shè)施盜竊嚴(yán)重，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成危害。 二是弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。確保當(dāng)年電費(fèi)回收率100，陳欠電費(fèi)回收率20。鞏固“三清理一規(guī)范”活動(dòng)成果，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)和管理，完善企業(yè)內(nèi)審工作。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)搞好了，就能把廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來，就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成同心同德搞建設(shè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好工作局面。我們都不是諸葛亮，希望大家能夠做互相幫襯的“臭皮匠”，在相互提攜和關(guān)照中不斷取得進(jìn)步，眾人拾柴火焰才會(huì)高。 班子團(tuán)結(jié)人人受益，班子不團(tuán)結(jié)人人受害。希望每一位班子成員都能致力于建設(shè)團(tuán)結(jié)的班子。要多想想假如我是一把手，我是管黨建工會(huì)的、生產(chǎn)的、管經(jīng)營的、管基建的，那該怎么辦，會(huì)怎么辦。大家都是經(jīng)過上級(jí)黨委、行政信任才走到今天這個(gè)崗位。推行營業(yè)操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、營銷流程及管理的規(guī)范化，加速“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象的塑造。全面開展線損理論計(jì)算，開展線損理論分析，加大線損考核力度；嚴(yán)肅抄、核、收管理，真正改變估表、漏表的現(xiàn)象，切實(shí)降低電能損耗；繼續(xù)開展以反違章、反竊電為中心的用電普查，堅(jiān)決杜絕估、錯(cuò)和“跑、冒、偷、漏、送”等現(xiàn)象，形成全局圍繞經(jīng)濟(jì)效益為中心的良好工作氛圍。抓實(shí)經(jīng)營活動(dòng)分析。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我
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