7學習貫徹黨章,推進四好班子建設(完整版)
【正文】 備管理不夠重視，自備發(fā)電機存在隱患。 四是員工隊伍建設的任務十分緊迫。因而電力增供擴銷的壓力比周邊縣市要大得多。 低壓項目。如。 10千伏、35千伏線路輸送能力不足。電網(wǎng)建設作為社會主義新農(nóng)村建設的基礎(chǔ)設施建設，必須加大力度。只有加快發(fā)展，才能不斷解決問題。等到我們退居二線、退休時再來回首自己走過的路，希望都能留下些可圈可點的印記，可理直氣壯地說一句“此生無悔”。 經(jīng)營業(yè)績好。學習貫徹黨章,推進四好班子建設 文章標題：學習貫徹黨章，推進四好班子建設 胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上提出，要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務抓緊抓好。就是要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，牢固樹立正確的業(yè)績觀，認真貫徹全局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署；經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強，不良資產(chǎn)少，成本費用低；經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)保值增值，可持續(xù)發(fā)展能力強；服務規(guī)范，品牌形象好；無較大決策失誤，無較大安全、質(zhì)量責任事故，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。要想留點痕跡，必須要當個有為者。2008年，我縣東北臺地季節(jié)性炒茶有序用電壓力很大，搶電、毆打管理人員等現(xiàn)象也發(fā)生了幾起，但是，今年的炒茶用電就有序得多。從2000年開始，我局共投入3500余萬元，分二期對全縣254個村進行了電網(wǎng)建設改造。雖然經(jīng)過了兩次農(nóng)村電網(wǎng)的改造，更換了一批線徑細的導線。配變令克反裝的有150臺，高壓線路對“三線”、對建筑物等的安全距離不足的有37處等。整改低壓標準村61個；；加裝無功裝置。 二是xx局底子薄，資金缺，負債高。全局職工整體是好的，但仍存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素。電力設施盜竊嚴重，給電網(wǎng)安全運行造成危害。 二是弘揚嚴細實作風，推進企業(yè)精細化管理。確保當年電費回收率100，陳欠電費回收率20。鞏固“三清理一規(guī)范”活動成果，加強內(nèi)控制度建設和管理，完善企業(yè)內(nèi)審工作。領(lǐng)導班子的團結(jié)搞好了，就能把廣大干部職工緊密團結(jié)起來，就能充分調(diào)動各方面的積極因素，形成同心同德搞建設、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好工作局面。我們都不是諸葛亮，希望大家能夠做互相幫襯的“臭皮匠”，在相互提攜和關(guān)照中不斷取得進步，眾人拾柴火焰才會高。 班子團結(jié)人人受益，班子不團結(jié)人人受害。希望每一位班子成員都能致力于建設團結(jié)的班子。要多想想假如我是一把手，我是管黨建工會的、生產(chǎn)的、管經(jīng)營的、管基建的，那該怎么辦，會怎么辦。大家都是經(jīng)過上級黨委、行政信任才走到今天這個崗位。推行營業(yè)操作程序的標準化、營銷流程及管理的規(guī)范化，加速“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象的塑造。全面開展線損理論計算，開展線損理論分析，加大線損考核力度；嚴肅抄、核、收管理，真正改變估表、漏表的現(xiàn)象，切實降低電能損耗；繼續(xù)開展以反違章、反竊電為中心的用電普查，堅決杜絕估、錯和“跑、冒、偷、漏、送”等現(xiàn)象，形成全局圍繞經(jīng)濟效益為中心的良好工作氛圍。抓實經(jīng)營活動分析。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我
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