20xx年3季度工作總結(jié)及四季度工作計劃書-閱讀頁
2025-08-02 20:40本頁面
【正文】 作措施不夠具體、工作方法還比較單一。針對存在的問題與不足我們將在今后工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創(chuàng)新，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)跨越發(fā)展。 四季度工作打算 四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是礦井生產(chǎn)任務(wù)較重，我們?yōu)榘踩a(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵 階段。 主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)指：四季度經(jīng)營收入確保完成 450 萬元，全年確保完 本資料來 自 成 1800 萬元，力爭超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)；全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、供銷科采取更加靈活的營銷策略 （一）緊盯市場信息。積極跟進(jìn)洗煤廠技術(shù)改造項目進(jìn)程，找準(zhǔn)時機，及時介入。按照“抓大不放小”的原則積極爭取業(yè)務(wù)量，以充足的訂單確保年底以及明年生產(chǎn)任務(wù)的接續(xù)。 三、加強公司內(nèi)部的食堂管理，改善食堂菜品質(zhì)量，增加食堂菜品的多樣化，提高廚師的專業(yè)技能。 （ 2）改變食堂的菜品單一、花樣少就餐員工無選擇的狀況，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，豐富員工的飲食就餐。 四、進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，提高管控能力 （一）進(jìn)一步將“節(jié)支降耗”活動引向深入，挖潛力，促增收、保效益。從細(xì)節(jié)入手，做到人走燈滅，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。全面實施成本費用定額管理，強化成本費用監(jiān)控。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，大力壓縮招待費、會議費、辦公費用支出，防止費用控制出現(xiàn)反彈。積極制定清欠實施方案，完善考核激勵機制，全力做好應(yīng)收賬款回收工作。我們將以新技術(shù)的引進(jìn)為契機，提升先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收 和再創(chuàng)新能力。 20xx 年 月 日
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