7醫(yī)院人才工作經(jīng)驗交流-閱讀頁
2024-09-26 14:54本頁面
【正文】 際工作能力考核。近年來培養(yǎng)人才總投入近500萬元。根據(jù)工作實際，制定量化考核指標(biāo)，實現(xiàn)聘任工作動態(tài)管理。 搭建人才快速成長的平臺。2000年以來，醫(yī)院先后投入近5000萬元，購置螺旋ct、核磁、大c臂數(shù)字剪影儀、彩色b超、心電監(jiān)護系統(tǒng)、呼吸機等大型、高精尖醫(yī)療設(shè)備200余臺件。如對實施繼續(xù)教育實施“四掛鉤”，即與專業(yè)技術(shù)職稱晉升、職務(wù)聘任、年度考核、執(zhí)業(yè)注冊掛鉤。 貫徹“以人為本”理念，營造集聚人才氛圍。制定出臺了生活補助費、科研啟動費、年薪、住房、協(xié)調(diào)家屬工作與子女上學(xué)等相關(guān)優(yōu)惠政策。對引進的周美宏博士給予了10萬元年薪。因此，面對醫(yī)院發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，必須把人才工作放在醫(yī)院管理的重要位置，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把醫(yī)院建設(shè)好發(fā)展好。第二，要為臨床服務(wù)選擇人才。第四，要為科技進步引人才。第六，要為醫(yī)院興
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