7醫(yī)院自查自糾報告范文-閱讀頁
2024-09-26 14:52本頁面
【正文】 實行集中招標、議價采購的骨科鋼板、常用診斷試劑等醫(yī)用材料，必須引入競爭機制，由醫(yī)院自主進行招標（議標）采購。 每周定時開展業(yè)務(wù)學習、每月開展病歷討論大會診，使全院職工的理論基礎(chǔ)有所提高，形成使學習氛圍濃厚，“比學比練”的新氛圍。進行急診急救突發(fā)事件演練，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)點評。開展“院興我興、院榮我院、院衰我衰、院恥我恥”的教育活動，增加全院職工的主人翁責任感。長期工作有時候就會出現(xiàn)思想不集中、精神松懈，工作熱情和積極性保持不夠。 （二）有時工作責任心不強，態(tài)度不端正，有些部門科室不能有機地結(jié)合實際、因地制宜地開展工作。對待病人，沒有切實做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。只滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有創(chuàng)新精神。“喊醫(yī)生、喊護士、喊拿藥”的三喊現(xiàn)象沒完全得到根治。有些資料、報告、處方等書寫不規(guī)范。各種收費由單位的財務(wù)部門統(tǒng)一管理，沒有設(shè)立“小金庫”。 三、整改措施 為切實加強我院領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風建設(shè)，強化責任意識，建立責任體系，加強責任監(jiān)督，嚴格責任追究，不斷提升服務(wù)水平，提高服務(wù)效能，深化“廉潔自律”活動的開展，推進衛(wèi)生事業(yè)改革順利發(fā)展，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議認真研究，特制定如下整改方案。 結(jié)合我院實際，將醫(yī)療衛(wèi)生改革、基本藥物制度、新農(nóng)合管理、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理等進行深入學習思考，并將思考成果落實到實際工作中。 （二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任意識 我院成立“廉潔自律”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在院辦公室，由黨支部書記、院長顏祥志任組長，副院長張德斌、工會主席劉霽任副組長，劉向華同志為辦公室主任。院委會負責進一步改進科室負責人管理、考核和選拔任用制度。院辦公室負責抓好作風建設(shè)，協(xié)調(diào)推進“廉潔自律工作”。各相關(guān)職能部科室暢通渠道，認真做好舉報受理、查處、通報、問責等工作，形成強大合力。 （三）加強業(yè)務(wù)學習，提高醫(yī)療質(zhì)量 每月組織一次學習、舉辦一次病歷大會診大討論，由臨床技術(shù)骨干授課，學習專業(yè)技術(shù)和新的質(zhì)量管理辦法，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。 引進上級醫(yī)院專家開展臨床業(yè)務(wù)，以傳、幫、帶的形式，提升醫(yī)療技術(shù)，減低醫(yī)療風險、降低患者醫(yī)療成本，努力解決人民群眾看病難、看病貴的問題。 嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理放在醫(yī)院工作的首位，長抓不懈，毫不放松。 整改期限：長期 （四）強化醫(yī)德醫(yī)風教育，提升服務(wù)態(tài)度。完善藥品器械的購銷制度，杜絕商業(yè)賄賂。優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施。加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。重點整治本院干部職工在工作中存在的紀律松散、辦事拖拉、態(tài)度生硬、吃拿卡要、故意刁難、亂收費、吃回扣、開單提成、開人情方、開“大處方”、自由散漫、遲到早退、脫崗串崗、上班干私活、上網(wǎng)聊天、玩游戲等，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。 設(shè)立群眾意見箱、發(fā)放行風民主評議表、定期召開病人及家屬座談會、電話回訪等方式加強與社會溝通，采納群眾意見，積極落實整改，切實促進醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。以上是我院廉潔自律工作中自查整改階段查找梳理出存在的一些主要問題，并針對這些問題而制訂的整改方案和具體措施。 第13頁 共1
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