7一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報-閱讀頁
2024-09-26 13:40本頁面
【正文】 金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至XX縣區(qū)10kv線路等45項電網(wǎng)建設改造任務。積極配合省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設，完成7條線路的切改，確保該站于2008年10月投運；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到XX縣區(qū)35kv線路11千米，新增、調增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電能力都有了質的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。 （三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。導入客戶需求側管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的交流；將業(yè)務流程、服務監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望，從點點滴滴擴大用電力市場。 深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，全面加強領導干部思想、作風和能力建設，加大領導干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。對廠務公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了企業(yè)社會形象。 （五）注重科技進步，引領企業(yè)管理新潮流。強化c級專業(yè)技術人才的管理，充分發(fā)揮c級人才專業(yè)特長，積極開展“拜師”活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術隊伍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)qc小組進行科技攻關，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應用的“無拉線10kv水泥電桿應用”qc項目榮獲XX省電力行業(yè)協(xié)會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應用“無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡稱avqc），榮獲XX省電力行業(yè)qc成果優(yōu)秀獎。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面。 二是在科技進步方面。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經(jīng)驗，大膽嘗試或簽訂代維護協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術水平，提高供電可靠性。 我的匯報完了，謝謝大家
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