6項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料-閱讀頁(yè)
2024-09-26 13:37本頁(yè)面
【正文】 劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實(shí)施交叉管理。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過(guò)xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，并達(dá)到xxxxxx工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。安全工作始終是項(xiàng)目工作的重中之重，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項(xiàng)目專職安全員具體負(fù)責(zé)。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專題安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱悖p傷事故發(fā)生率為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)的最大化是項(xiàng)目部工作的最終目標(biāo)。xx項(xiàng)目部今年共發(fā)生材料采購(gòu)合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報(bào)公司審批和備案，零星采購(gòu)xx起，其中xx%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。第三， 在材料節(jié)約方面。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、sbbet自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報(bào)廢近xt、節(jié)約預(yù)埋鋼筋xxt、筏板馬鐙筋近xt、鋼筋搭接近xxt、地下室外墻處理所需砂漿近xxm^3。其三，按照?qǐng)D紙計(jì)算計(jì)劃鋼材xxxx噸，實(shí)際采購(gòu)xxxx噸。第四，在項(xiàng)目管理費(fèi)用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時(shí)進(jìn)行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、生活福利費(fèi)等各種開(kāi)支。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項(xiàng)目部意見(jiàn)對(duì)基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更x余份，合同外簽證xx份。第七，在資金管理方面，每月二十五日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程進(jìn)度款，先后已申請(qǐng)xxxx萬(wàn)元。申請(qǐng)返還履約保證金xxx萬(wàn)元。整個(gè)項(xiàng)目上賬目清晰，收支平衡無(wú)偏差。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報(bào)未能及時(shí)上報(bào)，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問(wèn)題。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 謝謝大家
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