【正文】 的情報網(wǎng)絡(luò)處理機(jī)制，加強(qiáng)情報信息的收集、保密、甄別、利用，促進(jìn)案件偵破能力的進(jìn)一步提升。一是加強(qiáng)物流行業(yè)監(jiān)管。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)售假監(jiān)管。三是加強(qiáng)重點(diǎn)市場監(jiān)管。打疏結(jié)合、專銷互動、多措并舉，嚴(yán)厲打擊一批長期無證無照經(jīng)營的釘子戶、情節(jié)嚴(yán)重的違法戶、屢教不改的難纏戶。 ，切實(shí)強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)管。內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營問題會反映在市場行為中，要推行“一案雙查”制，從市場查獲的案件倒推內(nèi)部規(guī)范問題，以生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范程度考核內(nèi)管工作質(zhì)量。更加注重發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營部門的自律意識和規(guī)范意識，更加注重生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)控制度的建立健全和有效運(yùn)行。 ，全面提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。在課題內(nèi)容上與當(dāng)下專賣管理重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，包括網(wǎng)上訂貨的監(jiān)管、基層所隊(duì)的考核、大要案的經(jīng)營等，采取縣級局自行選題、每兩個縣級局同題爭創(chuàng)、專賣科指定專人督導(dǎo)、年終發(fā)布評選的方式。明確專管所所長崗位職責(zé)與考核辦法，定期召開所長交流研討會，促進(jìn)新聘所長盡快提升綜合素質(zhì)適應(yīng)崗位要求。即一場技能鑒定考前培訓(xùn)，一場真假煙鑒別輪訓(xùn)，一場案件經(jīng)營能力培訓(xùn)，一場內(nèi)管人員生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。 加強(qiáng)財務(wù)管理。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，突出成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步健全制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查考核，不斷提升預(yù)算管理水平，繼續(xù)力爭預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性達(dá)到或高于90%。做好質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“兩標(biāo)”合一試運(yùn)行基礎(chǔ)工作，搭建起科學(xué)、規(guī)范、高效、系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺把內(nèi)審工作與各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)檢查相結(jié)合，常態(tài)化開展內(nèi)審工作。 全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。2012年年底要實(shí)現(xiàn)全市參評單位100%達(dá)到省局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級（達(dá)標(biāo)評級實(shí)得分不少于800分）為目標(biāo)。認(rèn)真做好防控措施的制度防控和流程防控工作，梳理規(guī)章制度，根據(jù)pdca循環(huán)管理方法，針對查找出的廉政風(fēng)險，對涉及各崗位的制度進(jìn)行一次較為全面梳理和完善，努力形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。 繼續(xù)改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作。更加注重社會滿意度的提高，市局主要負(fù)責(zé)人走進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)熱線，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，切實(shí)解決在貨源分配、市場管理等方面群眾反映強(qiáng)烈的問題，增強(qiáng)社會對行業(yè)的理解和認(rèn)同。 全面推進(jìn)整頓規(guī)范工作。 大力推進(jìn)信息化建設(shè)。 加強(qiáng)平安綜治工作。抓好行業(yè)不穩(wěn)定因素季度排查工作，認(rèn)真受理各類信訪舉報件，抓好應(yīng)急管理工作，主動疏導(dǎo)化解矛盾，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 。堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員中既要有熟悉生產(chǎn)、經(jīng)營方面的干部，又要有熟悉專賣、政工方面的干部，形成領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)式年齡結(jié)構(gòu)和合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。二要健全完善干部選拔任用制度。三要加大競爭性選拔干部工作力度。全面開展“三支隊(duì)伍”競聘，努力實(shí)現(xiàn)基層“三支隊(duì)伍”競聘常態(tài)化。 。持續(xù)推進(jìn)績效管理工作，加強(qiáng)崗位管理，健全績效考核方案，完善并執(zhí)行年度考核辦法，建立工資正常調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工依據(jù)年度考核結(jié)果正常調(diào)檔。通過理順企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系，努力形成增長適度、差距合理、關(guān)系和諧、公平公正的收入分配機(jī)制。加強(qiáng)對勞動合同法及實(shí)施條例的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法依規(guī)辦事的意識，提高依法處理勞動關(guān)系的能力。積極探索建立各類崗位的退出機(jī)制。一要加快專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。二要著力培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。重視做好基層一線員工職業(yè)技能鑒定工作，開展職業(yè)技能競賽、技術(shù)能手評選表彰等活動，積極調(diào)動職業(yè)技能人才隊(duì)伍積極性，抓好所長、站長、市場經(jīng)理的高級技能鑒定工作，探索高技能崗位的聘任工作，嘗試按現(xiàn)有高技能人才數(shù)量的一定比例設(shè)置崗位，實(shí)行公開競聘，推動開展高級工、技師以及高級技師聘任工作，為高技能人才拓寬成長通道。重視“三支隊(duì)伍”的培養(yǎng)，著重增強(qiáng)“三支隊(duì)伍”的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力要求；完善“三支隊(duì)伍”的考核與激勵機(jī)制，科學(xué)合理地建立各支隊(duì)伍的績效考核指標(biāo)體系。四要高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)。按照不拘一格選拔人才的思路，從基層選拔優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到重要崗位。一要全面落實(shí)“十二五”職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和本年度教育培訓(xùn)計劃。組織好人員參加省局與有關(guān)高校開辦的相關(guān)在職學(xué)歷學(xué)位教育。細(xì)化完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，加強(qiáng)對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，多給予授課機(jī)會，嚴(yán)格考核，充分調(diào)動內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍工作熱情，逐步增強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍力量。在全區(qū)選送教育培訓(xùn)管理員報考人力資源管理師、項(xiàng)目管理師、物流師等職業(yè)資格證書。一要加快hr信息系統(tǒng)建設(shè)。二要切實(shí)做好人事檔案管理。及時收集人事檔案材料，甄別各類資料，定期對員工的人事檔案資料進(jìn)行整理歸檔。以落實(shí)離退休人員的政治、生活待遇為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)，加強(qiáng)離退休干部活動中心管理，提升為離退休干部服務(wù)的工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持政治敏感性，嚴(yán)守人事工作紀(jì)律。各縣級局（分公司）人事干部要積極報考并取得人力資源管理師職業(yè)資