6縣地方稅務(wù)局精神文明建設(shè)情況匯報材料-閱讀頁
2024-09-25 15:39本頁面
【正文】 強職業(yè)道德建設(shè)的目的和意義，強化了干部職工的公仆意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，樹立了良好的地稅形象，同時發(fā)動群眾“查、找、擺”，針對本單位存在的突出問題選準切入點，逐項整改。 加強紀律整頓、評比最佳、最差辦稅 員 我局加強了干部紀律作風整頓，切實改變了不良作風，解決了干部職工中存在的工作作風飄浮、愛崗不敬業(yè)的問題，同時在全局開展評比最佳、最差辦稅員、評比文明科室、爭當稅務(wù)系統(tǒng)青年標兵的活動，通過這些活動，激發(fā)了全局干部職工的工作激情，形成了人人爭當優(yōu)秀的工作局面。我局投資30余萬元，與全地區(qū)地稅系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，新款征管軟件即將投入使用、辦公自動化軟件也已試用行，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)也正發(fā)揮著積極的作用。 五、以嚴為本，狠抓各項工作落實 （一）各項制度落實工作 我局在稅收征管方面，我們建立了諸如發(fā)票審核、個體定稅陽光操作、一級稽查、稅收征管、減免稅集體審批等包涵各個征管環(huán)節(jié)和各個征管要素的制度體系；在辦稅服務(wù)方面，我們建立了服務(wù)承諾、辦稅辦事公開、舉報投訴查處等包涵各項服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)要求的制度體系；在勤政廉政方面，建立了班子議事、工作督查、兩權(quán)監(jiān)督、黨風廉政責任分解、征管責任追究等工作內(nèi)容和追究辦法的制度體系；在干部教育管理方面，建立了包括競爭上崗、工作考勤、績效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容的制度體系；在內(nèi)務(wù)管理方面，建立了包括集體采購、經(jīng)費審批、公文處理、小區(qū)管理等內(nèi)容的制度體系。我局先后制定并不斷完善了《XX縣區(qū)地方稅務(wù)局工作制度》、《遵紀守法十條規(guī)定》、《XX縣區(qū)地方稅務(wù)局票證管理制度》、《XX縣區(qū)地方稅務(wù)局目標管理考核辦法》等，用制度約束人的行為，該做什么，不該做什么，使我局的各項工作做到有章可循，有據(jù)可依，避免工作上的盲目性。 （二）社會綜合治理和計劃生育工作 為進一步加強社會治安綜合治理工作，促進社會安定和兩個文明建設(shè)，我局成立了以局長為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各科室簽訂了責任書，層層落實制度及措施，建立健全防暴、防盜、防火等防護措施，實行綜合治理一票否決權(quán)，堅持稅收工作和綜合治理工作兩手抓。我局綜合治理工作多年來一直被縣綜治委評為先進單位。向職工宣傳我國現(xiàn)行計劃生育政策，要求青年職工提倡晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，幾年來我局無計劃外生育現(xiàn)象。2000年被評為自治區(qū)檔案達標一級單位、2000年度稅收宣傳月優(yōu)秀項目獎、2001年、2002年、2003年度社會治安綜合治理工作先進單位，我局已連續(xù)8年被評為糾風工作先進單位。我們有理由相信：XX縣區(qū)地方稅務(wù)局一定會適應(yīng)不斷變化的新形勢，堅持改革、銳意進取、革故鼎新、奮發(fā)圖強，不斷造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良”的稅務(wù)干部隊伍，保證全局上下樹立大局為重、為國聚財、無私奉獻的事業(yè)心和責任心，持著甘當人民公仆、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度，本著不怕吃苦、腳踏實地、艱苦奮斗的工作作風為且末地稅事業(yè)的不斷發(fā)展和進步做出更
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