6鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道信用工作情況匯報-閱讀頁
2024-09-25 14:18本頁面
【正文】 按村年收入的一定比例列入年初預算，各村根據(jù)實際或者鎮(zhèn)級統(tǒng)一規(guī)定按村年收入的百分之幾，保證這部分資金能夠?qū)？顚Ｓ?，按季度分發(fā)。結(jié)合鼓舞、文藝匯演、村民大會等形式，由鎮(zhèn)村領(lǐng)導親自主持，親自頒發(fā)，增強獲獎者的榮譽感。（4）信用議事會每月要形成信用議事會議記錄，每月信息的張貼要有議事會成員的簽字，每個季度信用基金的發(fā)放要由議事會成員共同核算排名，并簽字公示。對表現(xiàn)突出的，將予以加分。（1）駐地個體工商戶和企業(yè)方面。懲罰方面：對一些不守信用的行為，實行信用扣分，多次提醒不改的，聯(lián)合市場監(jiān)管部門一同治理。增強大家在信用方面的榮譽感和獲得感。 一、村居信用建設(shè)工作開展情況 黨建引領(lǐng)抓關(guān)鍵少數(shù) 探索設(shè)立片區(qū)黨總支，引入核心村書記參與片區(qū)管理，全面落實支部書記月度例會、片區(qū)黨總支例會、支部黨員大會“三會聯(lián)動”機制，在黨建、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)等方面實行“跨村聯(lián)建”，以核心村為主體，區(qū)域聯(lián)動、經(jīng)驗互換、優(yōu)勢共享。 信用建設(shè)抓人心聚合 突出“信用激勵”，打造共建共治共享新格局。通過凝聚人心、振奮精氣神兒，著力在全鎮(zhèn)營造對標對表、比學趕超的工作氛圍， 志愿服務助文明實踐 將志愿服務與信用建設(shè)融合綁定，互促共進?！?”即成立一支文明實踐志愿服務總隊； “3”即聚焦黨建引領(lǐng)、美麗鄉(xiāng)村、脫貧攻堅等工作，對應成立3支志愿服務分隊； “n”即各村在3支志愿服務分隊“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，因村而異成立若干支各具特色的志愿服務小隊。 信用建設(shè)成為社會治理提升的新抓手。 4月份以來，各村搶抓“四清”重大機遇，“黨建+信用+志愿服務”作為新引擎為攻堅克難提供動力。 作為“黨建+信用+志愿服務”治理模式的成功樣板，夏莊鎮(zhèn)甲夼馬家村先后迎接中央到地方各級觀摩300余場，相關(guān)經(jīng)驗被復制、借鑒和推廣。著重發(fā)揮三方面作用：一是激發(fā)基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用有了新抓手； 二是推動工作落實攻堅有了新引擎； 三是倡樹新鄉(xiāng)風、凝聚正能量有了新途徑。通過抓信用建設(shè)這個“牛鼻子”，工作推進中的難題得以順利解決，即節(jié)省了開支又充分調(diào)動了群眾的積極性，信用分代替了出工酬勞，村級福利變信用獎勵，信用榜信用分公示及信用獎勵的現(xiàn)場發(fā)放，讓群眾看到了實實在在的“守信得實惠”，而群眾更看重的是守信的那份“榮譽感”，越來越多的群眾向身邊的“誠信標桿”看齊，主動參與和配合村里開展工作，千方百計的提高自己的信用分，縮小與先進的差距，一些難點工作得以快速推進。目前，全鎮(zhèn)已開展志愿服務400多場次，最多單次參與人數(shù)超過1100人，占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?0%，向上向善氛圍日趨濃厚。 信用基金發(fā)放實現(xiàn)全覆蓋。 二、企業(yè)信用建設(shè)開展情況 2019年以來，夏莊鎮(zhèn)陸續(xù)開展了“信用二維碼”、“信用身份證”以及“月月督導月月查”等活動，以信用促發(fā)展，對全鎮(zhèn)26家企業(yè)，42家個體工商戶進行全面的信用建設(shè)管理，研究制定適合本鎮(zhèn)實際情況的《夏莊鎮(zhèn)企業(yè)信用建設(shè)管理辦法》。從抓好衛(wèi)生整治開始，對商戶門口的衛(wèi)生逐個督導檢查，按照干凈程度進行打分公示，在鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立2個專用公示欄，每月至少進行三次巡檢，對于出現(xiàn)問題的商戶，限期整改并將檢查結(jié)果公示，沿街衛(wèi)生經(jīng)過今年的整頓有了很大提升，商戶都自覺的清理門口衛(wèi)生，亂擺亂放的現(xiàn)象也不見了。 實行獎懲結(jié)合的管理辦法。用信用管理調(diào)動鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)及商戶的積極性，讓文明經(jīng)營、衛(wèi)生清理不再是一種負擔，而是一種自覺行動； 轉(zhuǎn)變思想，讓基金有“激”情，既要抓“激勵”也要用好“感情”，組織個體商戶進行志愿服務、“慈心一日捐”等活動，為建設(shè)“信用榮成”做貢獻。信用基金的使用上存在較大差別，甲夼馬家村、前蘇格村、馬鞍埠、北山楊家、河北崖村信用基金已經(jīng)全部發(fā)完，而石硼閆家、大臚村發(fā)放的比例沒有超過10%。從征集信息的數(shù)量上來看，各村信息每月總數(shù)在1800條左右，應報數(shù)與實報數(shù)占比在全市達到了較高的水平，但在上報數(shù)量上存在較大差距，甲夼馬家村每月提報信息600條左右，而下郭家、大河東村每月10條左右。 四、2020年工作思路及打算。按照“信用鎮(zhèn)”、“信用村”的驗收標準開展全面自查自評，查缺補漏，爭取信用村第一批驗收通過30%左右。推廣使用榮成村居系統(tǒng)app，將信用建設(shè)與新時代文明實踐、美麗鄉(xiāng)村、四清工作、垃圾分類、改廁等市里的中心工作緊密銜接，與黨的建設(shè)、環(huán)衛(wèi)一體化、志愿服務、網(wǎng)格化管理、駐地管理等日常工作結(jié)合起來，讓信用管理成為提升基層治理的抓手。開展XX縣區(qū)信用“五進”工程，推進信用進企業(yè)、進校園、進機關(guān)、進農(nóng)村、進社區(qū)活動。在馬安埠村建設(shè)“信用超市”、甲夼馬家開展“暖心食堂”基礎(chǔ)上，推廣信用超市、農(nóng)村暖心食堂、便民服務社、便民工具屋、修理社、誠信倉庫等信用應用服務產(chǎn)品?？偨Y(jié)借鑒信用建設(shè)的成功經(jīng)驗和做法，形成易操作的長效管理制度。用好“信用二維碼”、“信用身份證”的運用，實行獎懲結(jié)合的管理辦法，充分調(diào)動企業(yè)參與信用建設(shè)的積極性和主動性。 第21頁 共21頁
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