工商管理系大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告三篇-閱讀頁
2024-09-25 12:54本頁面
【正文】 簽。公司工作人員儀容儀表管理。年度報(bào)刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫。 第七、進(jìn)行企業(yè)品牌管理。各類公司級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。 第八、負(fù)責(zé)相關(guān)法律工作。 綜合管理人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應(yīng)有自己特殊的知識(shí)修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。 要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。因此，必須以黨和國家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?！ ?zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。這是對(duì)工作效率的要求。其中任何一個(gè)失誤，都會(huì)使事情辦不成或辦不好。因此辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí)，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息、檢索資料、編輯文稿等?！ 【C合辦公室要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾?！ ⊥瑫r(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。 以上是我的實(shí)習(xí)報(bào)告?！ 」ど坦芾硐荡髮W(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文三 一、實(shí)習(xí)目的： 充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷。獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受。 二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 我實(shí)習(xí)的單位是xxxx有限公司。該企業(yè)占地xxxx萬平方米，在職職工xxxx人，各類專業(yè)技術(shù)人員xxxx人。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共xxxx臺(tái)(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在xxxx%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。主要工作是對(duì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施。 三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程 在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于“成本管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策?！ ⑴c制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽有關(guān)會(huì)議等，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤率達(dá)到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大?！ ∑髽I(yè)對(duì)科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高?！ ∑髽I(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理?！ 【?xì)化管理有待提高。 企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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