工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告【三篇】-閱讀頁(yè)
2024-08-24 06:05本頁(yè)面
【正文】 了?！ ?二)從我的專業(yè)角度去看，現(xiàn)在的很多保健行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但還是有很多產(chǎn)品企業(yè)只一味追求高利潤(rùn)，卻存有很多問(wèn)題，包括質(zhì)量問(wèn)題和售后服務(wù)方面?！ ?三)經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的了解，我又一次加深了對(duì)煙臺(tái)這座城市的印象?！ ?shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，我也該開始新的生活了。在未來(lái)的日子中，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提升工作、業(yè)務(wù)水平。努力做一名優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，大學(xué)時(shí)期的積累，必定是我人生的一筆財(cái)富!工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告【三】 從今年3月末開始，我在xx實(shí)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。用理論加深對(duì)實(shí)踐的感性理解，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論知識(shí)的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。版權(quán)所有 我所實(shí)習(xí)的xx，是經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)門類齊全的國(guó)有控股企業(yè)?！ 』厥讓?shí)習(xí)生活，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，卻感觸頗深。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對(duì)xxx經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神有了深刻的理解。 面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，xx能夠立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場(chǎng)份額，持續(xù)增大工程開發(fā)力度，持續(xù)構(gòu)造新的盈利模式。同時(shí)，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場(chǎng)，躋身國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)?！ 《?dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。在與很多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使xx能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢(shì)的持續(xù)提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬水平的持續(xù)增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)?！ ⊥晟萍瘓F(tuán)制度建設(shè)，補(bǔ)充制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。使那些從崗位退下來(lái)的員工能夠享受到與在崗時(shí)同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷?！ ∫?、市場(chǎng)觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)體制與公司快速發(fā)展的要求不相適合，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存有差別?！ 《?duì)分包隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善。項(xiàng)目部的技術(shù)、安全管理人員對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視水準(zhǔn)不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存有薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別項(xiàng)目存有管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹立起來(lái)，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的持續(xù)增大，使xx的成本控制與一流的施工企業(yè)還存有較大的差別，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所以降低。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不能夠充分使用法律手段來(lái)維護(hù)企業(yè)利益，尤其實(shí)在債權(quán)、債務(wù)等問(wèn)題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。在施工過(guò)程中按照施工合同要求實(shí)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存有較大差別，使得有些項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。 一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，增強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，增大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評(píng)體制，增大對(duì)質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實(shí)整改，促動(dòng)施工管理水平的提升。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適合市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。 四、推動(dòng)依法治企，提升法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?！ ≡趯?shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候，回顧這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。但是，通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識(shí)的本質(zhì)理解，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作有了深層次的感性理解和理性理解，理解到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
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