【正文】 求的系列化包裝機。2)茶葉消費群體特征經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，茶葉的消費群體主要是集中1000—2000收入階段的消費者。4)消費者對茶葉產(chǎn)品價格認同情景調(diào)查分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者購買茶葉的價位約為200400，而400元以上的中高檔茶葉也占一部分很大比重。5)茶葉消費者飲用頻率分析經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一半以上消費者幾乎每日飲茶，茶葉成為日常生活的休閑方式，飲茶更成為大部分人們每日必修。7)茶葉消費的區(qū)域差異調(diào)查分析大部分的茶葉小群體分布在廣東江浙等沿海一帶，受其氣候天氣的影響以及一些歷史文化背景的熏陶。世界茶葉三大出口國是印度、中國和斯里蘭卡，主要進口國為俄羅斯、英國、美國、巴基斯坦等。同年5月，日本實施新的“肯定列表制度”。其中有些標準是針對我國農(nóng)藥的使用情景而做出的調(diào)整。自20__年起，我國綠茶出口總量占出口茶葉總量的最低達60、9%，最高達75%。俄羅斯進口茶葉總量的90%均是紅茶，中國紅茶對俄羅斯的出口表現(xiàn)不佳。出口金額05億美元，突破7億美元大關，同比增長3%，實現(xiàn)了全國茶人期盼已久的歷史性雙突破，總量和金額連續(xù)6年創(chuàng)歷史新高。茶樹種植農(nóng)戶平均每戶僅有茶園1畝左右，種植水平低，良種普及率比起其他主要產(chǎn)茶國低很多。國內(nèi)外檢驗標準不統(tǒng)一，科研人才隊伍、科技投入嚴重不足，茶業(yè)發(fā)展的支持體系不健全。由于茶葉出口企業(yè)走上市場經(jīng)濟道路僅有短短幾年的時間，我國目前尚缺乏真正意義的茶葉行業(yè)龍頭企業(yè)和全球知名品牌。我國要發(fā)展成世界茶葉強國，離不開行業(yè)中龍頭企業(yè)的帶領，也離不開龍頭企業(yè)帶動下的品牌戰(zhàn)略。要想在最短時間內(nèi)培養(yǎng)出自我的龍頭企業(yè)和國際知名品牌，則需要政府和行業(yè)對具有必須規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)給予大力支持，幫忙他們走出整合行業(yè)資源的第一步。避免少數(shù)企業(yè)的劣質(zhì)茶葉損害行業(yè)形象。加強與主要消費國行業(yè)組織的聯(lián)系，溝通行業(yè)信息，幫忙中國企業(yè)了解海外市場最新趨勢。為培養(yǎng)中國茶葉核心企業(yè)競爭力，全面提升中國茶葉行業(yè)地位和質(zhì)量聲譽，打造中國茶葉行業(yè)的新形象，茶葉分會已向國家工商總局申請注冊中國茶葉出口行業(yè)團體標識。ngfǔ部門、行業(yè)組織和茶葉企業(yè)共同對我國茶葉形象進行大規(guī)模宣傳，包括在主銷市場召開新聞發(fā)布會、行業(yè)推介會、中國茶葉品評會、免費品嘗活動及宣傳資料發(fā)放，打造我國茶葉整體形象。茶葉企業(yè)的廣告宣傳應量力而行、循序漸進，加強社會協(xié)作、分銷渠道、市場終端等途徑的品牌展示。產(chǎn)品開發(fā)茶葉企業(yè)的經(jīng)營定位，決定了產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品線的規(guī)劃設計與走向。茶葉市場的高端產(chǎn)品(名茶)的開發(fā)有利于品牌塑造，中低端產(chǎn)品(優(yōu)質(zhì)茶、大宗茶)則是提高市場份額和盈利之源。商品茶經(jīng)營檔位不高偏廢，能夠各有側(cè)重，經(jīng)營范圍也不宜過廣，避免經(jīng)營品類過多過濫，以及產(chǎn)品特色和訴求點不明晰。商品茶價格的調(diào)整價格因素直接影響到商品茶的市場競爭力、市場份額與經(jīng)濟效益。中低端產(chǎn)品(大宗茶)屬于大眾消費品，價格彈性大，應堅持薄利多銷、走量為主的訂價原則，追求批量化的規(guī)模效益。避免售價畸高而損害消費者利益及出貨量減少，或者是低價批零、跨區(qū)沖貨而引起的價格混亂、品牌形象受損。市場促銷市場促銷包括渠道促銷和消費促銷兩個層面，渠道促銷主要有提高鋪貨率、銷售費用率、返利率、銷售資源分配比例，供給渠道及終端形象設計與宣傳支持等。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)論，結(jié)合產(chǎn)品特點和市場競釹需要，針對性地確定促銷推廣方案。生日，是當今大學生生活中的“紅色炸彈”，生日消費也在逐年遞增之中。(2)了解__工業(yè)大學生生日消費所占日常消費的比重，預測有關生日禮物、生日宴會在未來市場中的發(fā)展前景。三、調(diào)查資料(消費方式、花費、習慣等。)。四、調(diào)查對象及抽樣調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：__校區(qū)學生大一(20%)大二(40%)大三(40%)市場：校園附近禮品店老板、餐館老板消費者樣本要求：消費者所學專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類專業(yè)。消費者在填寫問卷時態(tài)度誠懇。舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。訪員要具有把握談話氣氛的潛力。(二)培訓培訓務必以時效為導向，本次調(diào)查人員的培訓決定采用由課堂老師傳授市場調(diào)研的相關步驟和方法，小組課后培訓并加強思想道德方面的教育，使組員充分認識到市場調(diào)查的重要意4__工業(yè)大學學生生日消費市場調(diào)研義，培養(yǎng)大家強烈的事業(yè)心和職責感，端正其作態(tài)度、作風，激發(fā)大家對調(diào)查工作的用心性。傅爽負責問卷的設計及調(diào)整。陳青苗負責市場調(diào)查的相關訪問。傅爽、蘇柳燕負責總結(jié)報告的書寫。為了了解市場需求，為制定公司的相關策略，我們決定進行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研，迎合消費者之需，做到有的放矢。研究男士護膚霜消費者的消費心理、動機及其消費行為特點，為新產(chǎn)品確定目標消費群并為制作廣告帶給參考依據(jù)。了解消費者對本公司新產(chǎn)品——男士護膚霜的理解程度三、調(diào)研資料根據(jù)上述研究目的，我們本次調(diào)研資料主要包括如下各項：了解消費者對男士護膚霜的消費現(xiàn)狀，分析男士護膚霜市場的競爭態(tài)勢，了解男士護膚霜的市場容量，為新產(chǎn)品市場定位帶給依據(jù)。(由于時間等原因?qū)嵤r為110個)七、訪員安排，以確保調(diào)查工作質(zhì)量八、質(zhì)量控制與復核，我們采取2人/組調(diào)查方式，一審二審復核制，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊，該調(diào)查員所有問卷作廢九、數(shù)據(jù)錄入與處理參與本產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的數(shù)據(jù)錄入人員及編碼人員將參與問卷的制作與調(diào)查培訓。數(shù)據(jù)處理采用SPSS軟件進行十、研究時間安排(自項目確定日起)4月16日—4月20日：方案與問卷設計4月21日—4月24日：調(diào)查實施4月25日—4月27日：數(shù)據(jù)處理與分析4月28日—5月1日：報告撰寫與發(fā)布十一、費用預算項目費用預算約為元，其用途分別如下：問卷設計、問卷印刷150(編碼、錄入、處理、分析)500合計：1850調(diào)研活動主題方案模板篇10(一)調(diào)研背景近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發(fā)水市場牢牢地坐穩(wěn)了第一把交椅?；ㄍ跗煜缕放茒W妮和舒蕾占據(jù)了中端市場，而低端的市場則歸屬了拉芳、亮莊、蒂花之秀、好迪等后起之秀。通過市場細分，西安楊森于20__年推出了采樂，在藥品和洗發(fā)水兩個行業(yè)找到了一個交叉點。(二)調(diào)研目的本次市場調(diào)研工作的主要目標是：分析采樂洗發(fā)水的前期營銷計劃(包括其銷售渠道、媒體投放、產(chǎn)品終端和產(chǎn)品情況)以及消費者的產(chǎn)品期望，明確其自身的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅。了解產(chǎn)品的知名度以及美譽度，確定今后營銷計劃的重點。本部分所需要的主要信息點是：(1)消費者對于采樂洗發(fā)藥的使用情況——是否用過，滿意度，以及認為產(chǎn)品的哪方面更加吸引消費者。(3)消費者對于去頭屑這方面的認知。對產(chǎn)品前期的銷售宣傳做一個調(diào)查，主要須掌握的信息點有：(1)對于采樂的了解程度——是否知道以及是否使用過。(四)目標被訪者定義因本次調(diào)查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果回饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對采樂洗發(fā)藥的看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況。由于采樂屬于日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力?；谝陨显瓌t，我們建議采用如下標準甄選目標被訪者：20—45周歲的城市居民。在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院、診所、藥店。為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率帶給客觀依據(jù)。具體為：(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣。(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施狀況。(一)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村一體化實施狀況。主要進貨渠道、月平均購進量等。月進貨量、常銷品種、用藥習慣。已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。(三)藥店藥店購銷聯(lián)盟的可行性。主要進貨渠道、返點狀況、競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。為了了解本校區(qū)大學生網(wǎng)絡購物狀況以及他們對網(wǎng)絡購物的看法，特開展此次調(diào)查。同時，透過本小組成員親自動手、共同努力，提高本小組成員的動手潛力和與陌生人的交往潛力。對影響大學生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進行調(diào)研分析。四、調(diào)研方針與方法采用問卷調(diào)查法：就調(diào)查中所需的信息設計調(diào)查問卷，透過訪問員對被訪者的面訪，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。調(diào)查過程：訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對貼合要求的調(diào)查對象進行隨機訪問并保證訪問結(jié)果真實有效，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行，對被訪問者熱情禮貌。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進行詳細分析并構成書面報告。調(diào)研報告印刷費：預計00元