6稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告-閱讀頁
2024-09-25 10:09本頁面
【正文】 場會以后，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發(fā)牢騷，都按照要求保質(zhì)保量按時完成工作。 為了確?，F(xiàn)場會召開，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，我們按照統(tǒng)一稅務(wù)所標識、統(tǒng)一辦公秩序、統(tǒng)一內(nèi)務(wù)環(huán)境的原則，我們對所里的硬件設(shè)施進行的大幅度修改。 基本達到了工作目標有標準、工作內(nèi)容有標準、工作流程有標準、工作質(zhì)量有標準的目標，有效促進了稅務(wù)所全面工作。個別職工在面對納稅人時，心理上有優(yōu)越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以 接受，服務(wù)態(tài)度時好時壞，服務(wù)水準時高時低。 二、完善目標管理體系 進一步完善《辦稅服務(wù)廳目標管理責任制》，將工作目標分解為申報征收、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務(wù)硬化，把硬任務(wù)量化，做到人人有任務(wù)，個個有指標，形成了一套相互協(xié)調(diào)、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確 ，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務(wù)落到實處。 四、建立考核獎懲辦法 為了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應(yīng)的考核獎懲辦法，對職工的職業(yè)道德、勤政廉政、工作紀律、服務(wù)質(zhì)量進行分類考核，把考核結(jié)果與獎金、評先掛鉤，實現(xiàn)了 “ 考核有標準，獎懲有力度 ” ，較好地解決了 “ 干與不干一個樣，干好干壞一個樣 ” 的問題，形成了有效激勵，啟發(fā)了職工的 “ 內(nèi)動力 ” ，形成了人人積極向上、個個奮發(fā)進取的良好局面。一是強化內(nèi)部監(jiān)督。二是強化外部監(jiān)督。三是實行責任追究制度。 二、體會和感受： 我的第一點體會是。思路決定出路，思路清才能方向明。確定了重點工作上 求突破，基礎(chǔ)建設(shè)上上檔次，改革創(chuàng)新上出成果，實現(xiàn)全面建設(shè)整體過硬的目標。行動是最好的老師，行動是無聲的命令。在我們的帶動下，全所干部都能夠做到 “ 三勤 ” ，即：腿勤常下戶，腦勤常想事，嘴勤常講話。 我的第三點體會是：用群眾智慧提高支部決策水平， nbsp
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