6稅務系統(tǒng)領(lǐng)導干部述職報告(文件)
【正文】 編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統(tǒng)一加班，有的甚至發(fā)動家人和好友前來幫忙，一直干到深夜 3 點才把 第 5 頁 共 8 頁 檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料 3400 份，確保了現(xiàn)場會順利召開。在一個月的時間內(nèi)，全所共拆除各類標識物近 1000 平方米，電路改造 3960 米，包門窗套 70 個、吊頂 300平方米、粉刷油漆 4500平方米，配發(fā)新辦公桌椅 17套、制作門頭 1 個，制作責任區(qū)示意圖、工作職責欄 16 個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設(shè)，突出了國稅文化建設(shè)，使稅務所的基層建設(shè)提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進 稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用。究其原因，都是由于服務觀念未能入腦入心，制 約手段不強造成的，通過 “ 換位思考 ” 討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。 五、建立監(jiān)督檢查體系 為確保各項制度真正落到實處，我組織制定了監(jiān)督檢查辦法。積極推行文明辦稅 “ 八公開 ” ，設(shè)立投訴舉報信箱和電話，發(fā)放征求意見表，請納稅人參與 “ 每月之星 ” 的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監(jiān)督。用科學地思維謀劃工作，帶動我所不斷向前發(fā)展。 我的第二點體會是：用自身實際行動引導班子，感召部屬勤奮努力。全所上下形成了勤奮工作，拼搏進取的良好局面。我們支部 “ 一班人 ” 在工作中，我們堅信 “ 喊破嗓子，不如做出樣子 ” 這個道理，堅持時時處處做表率。我們在抓建設(shè)過程中思路始終清晰明確，在認真領(lǐng)會上級精神的同時，全面分析 第 8 頁 共 8 頁 所里建設(shè)實際，及時提出所里建設(shè)的基本思路。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格追究當事人責任。定期召開民主生活會，將自我評述與群眾評議相結(jié)合， 督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。 三、制定規(guī)范化工作標準 按照規(guī)范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內(nèi)的一系列管理制度，著力于抓好 “ 三個規(guī)范 ”
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