6稅收管理員工作調研報告-閱讀頁
2024-09-25 09:55本頁面
【正文】 層分局無法對稅收管理人員進行有效的管理，基層分局長缺少運用行政手段和經濟手段實施人事管理的權力，難以從根本上調動干部的積極性。以人為本是科學發(fā)展觀的核心要求。要提倡換位思維，以情感人，以理服人，硬軟相濟，方圓互補，才能使干部從內心產生成就事業(yè)和有益于社會的愿望，表現(xiàn)出工作的主動性和創(chuàng)造性。一是創(chuàng)新學習方法。堅持理論與實踐相結合、團隊學習與個人自學相結合、集中學習與日常學習相結合、脫產學習與在崗學習相結合，不斷創(chuàng)新學習方法，拓展學習領域，豐富學習內容，提高學習效果。鼓勵干部通過多種方式參加學歷教育，提高學歷層次。組織業(yè)務知識競賽和觀摩交流，并與綜合征管軟件運用、目標考核相結合，不斷提高稅收管理員的業(yè)務素質和工作能力。一個管理員在一個管片或管戶中時間長了，容易產生一些不利于工作的因素，形成關系網(wǎng)、人情網(wǎng)，甚至容易被金錢或其他利益所引誘，使管理員成為偷稅者的“保護傘”。同時，要加大政務公開力度，把稅收政策法規(guī)和辦稅規(guī)程、管理權限及人事情況向納稅人進行公布，讓社會廣泛了解我們的管理員制度。一切問題的發(fā)現(xiàn)要從基層中來，一切問題的解決要到基層中去，一切改革措施都離不開基層的驗證。在設計精細化管理方案時，應該吸收基層對征管現(xiàn)狀的分析、對征管改革問題的思考，這是確保方案具備成熟可操作性的重要前提之一。 （五）建立機關與基層互動管理機制。機關要把基層的脈搏，理解管理員的心聲。機關應該對基層工作中存在的問題負連帶責任，以增加機關對基層工作的指導，增強機關工作的責任心，把服務基層作為工作的一個重要部分。管理離不開監(jiān)督，要把外部監(jiān)督和內部監(jiān)督有機結合起來。外部監(jiān)督具有促進內部監(jiān)督的作用，要依靠和發(fā)揮地方黨政各部門及新聞媒體、人民群眾等行政監(jiān)督和社會監(jiān)督力量，經常主動地向地方黨政匯報工作。 （七）建立優(yōu)化資源配置的機制。 第8頁 共8頁
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