x普電子3c程序文件匯總(11個(gè)doc)糾正預(yù)防措施控制程序-閱讀頁
2024-08-06 20:10本頁面
【正文】 f5 糾正 /預(yù) 防 和 改 進(jìn) 措 施 控 制 程 序 GP007 c 供 貨 商 填 寫 完 畢 后 ， 傳 真 回 來 。 D 供貨商的改善行動(dòng)必須在隨后供應(yīng)的物料中得到改善，來料檢驗(yàn) 員 對 其 進(jìn) 行 效 果 驗(yàn) 證 。 ： 制 造 過 程 中 出 現(xiàn) 任 何 問 題 ,檢 驗(yàn) 人 員 應(yīng) 在 相 應(yīng) 的 檢 驗(yàn) 表 格 中 記錄 下 來 ,對 于 重 大 品 質(zhì) 問 題 (如 批 量 報(bào) 廢 、 造 成 重 大 損 失 等 )或一 再 出 現(xiàn) 相 同 的 類 似 的 品 質(zhì) 問 題 ,則 由 檢 驗(yàn) 人 員 填 寫 [糾 正 與預(yù) 防 措 施 報(bào) 告 ]，交責(zé)任部門分析、改善。 (外部 )品質(zhì)稽核改進(jìn)作業(yè)按《內(nèi)部審核控制程序》的要求執(zhí)行。 在進(jìn)行資料分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格傾向，則應(yīng)采取預(yù)防措 施 ，防 止 不 合 格 的 發(fā) 生 。 在管理評審會議中發(fā)現(xiàn)工廠品質(zhì)管理體系中有需要改進(jìn)的地方 ， 應(yīng) 采 取 糾 正 /預(yù)防措施或在管理評審中提出處理。 生 不 合 格 /具 有 潛 在 不 合 格 的 責(zé) 任 部 門 收 到 [糾 正 與 預(yù) 防 措 施報(bào)告 ]后 ，認(rèn) 真 分 析 原 因 (必要時(shí)可使用統(tǒng)計(jì)技術(shù) )，找 出 產(chǎn) 生 不 深深 圳圳 市市 冠冠 普普 電電 子子 科科 技技 有有 限限 公公 司司 程序書 Page 5 of5 糾正 /預(yù) 防 和 改 進(jìn) 措 施 控 制 程 序 GP007 合格 /潛在不合格的真正原因。 據(jù) 已 認(rèn) 可 的 糾 正 /預(yù) 防 措 施 ， 責(zé) 任 部 門 按 其 要 求 予 以 實(shí) 施 ， 并對 實(shí) 施 的 有 關(guān) 結(jié) 果 予 以 記 錄 ， 以 便 驗(yàn) 證 其 有 效 性 。 理 代 表 應(yīng) 定 期 (如 半 年 )對 工 廠 實(shí) 施 糾 正 /預(yù) 防 措 施 的 有 效 性 進(jìn)行 評 估 ， 并 將 評 估 的 有 關(guān) 結(jié) 果 作 為 管 理 評 審 的 輸 入 之 一 。 管 理 評 審 會 議 中 若 發(fā) 現(xiàn) 實(shí) 施 糾 正 /預(yù) 防 措 施 的 效 果 不 理 想 ， 管理代表可向有關(guān)責(zé)任部門提出新的糾正預(yù)防措施要求，并指定人員 進(jìn) 行 驗(yàn) 證 。 本 程 序 涉 及 的 相 關(guān) 品 質(zhì) 記 錄 依 《 質(zhì) 量 記 錄 控 制 程 序 》 執(zhí) 行
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