【正文】 由于是第一年接觸沙盤(pán)，對(duì)此很陌生，也不懂如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。特別是財(cái)務(wù)總管，既要登記每一的賬務(wù)，又要根據(jù)上一的收入 /支出概況進(jìn)行下一的財(cái)務(wù)預(yù)算。 我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種，短期貸款和長(zhǎng)期貸款。為了把握最好大投資機(jī)會(huì)，按計(jì)劃，我們從一年開(kāi)始連續(xù)三年從銀行貸款投資。無(wú)形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和 ISO 認(rèn)證投資。第一年我們完成了區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，第二年完成 ISO 認(rèn)證。 實(shí)盤(pán)實(shí)訓(xùn)歸 根到底是管理學(xué)課程的一部分，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不可能很真實(shí)。 每個(gè)人都是企業(yè)主人。 通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。任何一部都不能出差錯(cuò)。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各抒己見(jiàn)的情況下，各個(gè)主管迅速作出分析決策，并且說(shuō)服他人，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他意見(jiàn)和建 議。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。在這次 ERP 沙盤(pán)模擬中我就得很開(kāi)心，而且受益匪淺。 第四篇： ERP 實(shí)訓(xùn) CEO 總結(jié)報(bào)告 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 在老師的領(lǐng)導(dǎo)下我們完成了為期一天半的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí) 訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。但也有不足之處： .由于我們的戰(zhàn)略的失誤，長(zhǎng)期貸款過(guò)多，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。 頭兩年沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新。比如什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。 我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題不能夠自己解決，最后還是通過(guò)老師幫忙是我們浪費(fèi)了許多時(shí)間 產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)久的國(guó)際市場(chǎng) 和亞洲市場(chǎng)，同時(shí)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上我們只開(kāi)了 p p p3 產(chǎn)品，直接導(dǎo)致最后一年我們的競(jìng)爭(zhēng)力下降和銷(xiāo)售收入減少，造成了損失，而且由計(jì)算的失誤還造成了有剩余產(chǎn)品和多買(mǎi)了原材料。從第三年開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。做生產(chǎn)的何潤(rùn)文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。尤其是最后一年，由于大家的共同努力，我們爭(zhēng)取到了很好的訂單，而且投入的廣告費(fèi)由于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做得分析很好我們的廣告費(fèi)省下來(lái)好多，給我企業(yè)帶來(lái)了大的收益。并且在這一次的 ERP 實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮不足：前幾年這個(gè)問(wèn)題主要反映在沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及認(rèn)證。在后幾年，因?yàn)闉l臨破產(chǎn)，導(dǎo)致花錢(qián)處處精打細(xì)算，爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導(dǎo)致了短期效益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，沒(méi)有在各推演開(kāi)始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣(mài)等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)討論下廣告市場(chǎng)的投入，繳過(guò)單子就不夠時(shí)間進(jìn)行下的預(yù)算了。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同 學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心。這次實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)趯?shí)際操作中體驗(yàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，讓我受益匪淺。我知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中的角色，包括 CEO，財(cái)務(wù)主管，營(yíng)銷(xiāo)主管，采購(gòu)主管，生產(chǎn)主管。所以職務(wù)和其職責(zé)分別為 1 個(gè)CEO 是張某，他主管整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)并且操作電腦， 2 個(gè)管財(cái)務(wù)（一正是王某、一副是李某）填寫(xiě)公司的經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)報(bào)表， 2 個(gè)屬于營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（一正陳某、一副是郭某）負(fù)責(zé)將公司的產(chǎn)品賣(mài)出去，一個(gè)是采購(gòu)主管周某負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品所需的原材 料，一個(gè)是生產(chǎn)主管柏某負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品。 二、心得體會(huì) 本次培訓(xùn)過(guò)程中我印象最深的內(nèi)容是小組成員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程規(guī)劃的不知所措。因?yàn)槲覀兪浅醮谓佑|沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，雖然在第一天上午老師有給我們講解操作，可是一時(shí)間無(wú)法明白要領(lǐng)，不能融會(huì)貫通。盡管我們從頭到尾小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行電子操作，但還是重做了 6 次。 在 5 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們總結(jié)了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤，首先由于前一年考慮不周到使原材料訂購(gòu)數(shù)量不足，導(dǎo)致了無(wú)法供應(yīng)下一年的生產(chǎn)，主要是在第 3 兩年的第一季度無(wú)法生產(chǎn) P2 產(chǎn)品，其次在剛開(kāi)始選擇長(zhǎng)期貸款的年限上只借貸了 3 年，使我們企業(yè)在做到第三年時(shí)不僅要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供資金，還要還長(zhǎng)貸，一年復(fù)一年要用到的資金越來(lái)越多，導(dǎo)致 最后的破產(chǎn)。所以在整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)結(jié)束我們公司已經(jīng)處于末流了，是 10 個(gè)小組中的最后一名。采購(gòu)主管是一個(gè)非常重要的職務(wù)，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。這樣又會(huì)導(dǎo)致財(cái)政的緊縮。所以在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。 俗話說(shuō)：世上沒(méi)有后悔藥。 在實(shí)訓(xùn)的最后總結(jié)中，我們聆聽(tīng)了其他小組的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。而相較于我們小組，不論在精神方面還是合作方面都不如其他組，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)到最艱難的第三年時(shí)，曾想過(guò)要放棄的，不過(guò)經(jīng)一番思想斗爭(zhēng)后，又重新回到了各自的崗位上了。這其中艱辛曲折的經(jīng)歷和不折不撓的堅(jiān)持讓自己很感動(dòng)。讓我明白了在規(guī)劃一個(gè)活動(dòng)、一次經(jīng)營(yíng)中，縝密的心思、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E、合作默契的團(tuán)隊(duì)、大膽小心的操作有多么重要。所以這些經(jīng)驗(yàn)告訴我們要認(rèn)真地對(duì)待每一次工作，為不留 下遺憾而努力奮