公司崗位輪換制度_-閱讀頁
2024-09-23 01:46本頁面
【正文】 解釋。現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。崗位輪換，概述，原則，作用，類型。 歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。 第 15 頁 共 22 頁 崗位輪換應堅持的四項原則 從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。為此，在實施崗位輪換制的過程，應堅持以下原則： （ 1）用人所長原則。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學有所長，提高人才使用效率。 （ 2）自主自愿原則。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果。企業(yè)組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質(zhì)要求也不一樣。 （ 4）合理時間原則。如果在過短時間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在 7— 8 次較為合適。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。通過輪換，便可消除這些弊病。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的復合型人才，內(nèi)部的崗 位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。這種崗位輪換，加強了我對明基業(yè)務工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領(lǐng)導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的 才能。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少 員工的工作不滿情緒。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因為缺少應有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。 （ 4）避免僵化，利于創(chuàng)新。這種 “ 疲鈍傾向 ” 是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精 第 18 頁 共 22 頁 神的大敵。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計人員從事產(chǎn)品設(shè)計工作，基本上沒有超過十年的?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務部門與產(chǎn)品設(shè)計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體， tcl 集團在企業(yè)內(nèi)部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人 事部門的負擔，給業(yè)務部門的工作也造成一定的影響。 （ 2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低。 （ 4）常常由于業(yè)務上的需要而不能如期招待輪換。 （ 6）各部門有本位主義思想，不愿意放走 得力骨干。 （ 8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調(diào)來的員工出錯，等等。 （ 2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的； （ 3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動。 推行職務輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠利益和發(fā)展前途，因而它和當前利益會產(chǎn)生一些沖突。所以對職務輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應職務輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個人發(fā)展目標更 加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。 第五篇：崗位輪換管理制度崗位輪換管理制度 一、為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復合型的人才隊伍，特制定本制度。 三、崗位輪換原則： 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 有利于提高員工的綜 合能力，做到量才適用，人崗匹配； 第 21 頁 共 22 頁 輪換崗位屬于晉升的，需通過公開競聘方式上崗； 四、符合以下條件的公司人員應參加工作輪換： 現(xiàn)在崗的管理人員。 在制造部生產(chǎn)一線的班長或員工，根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)有一定的管理能力，通過培養(yǎng)有較大發(fā)展空間的。由公司總經(jīng)理辦公會議研究，總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù) 并備案。由部門主管提請，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。中高層管理崗位轉(zhuǎn)崗前接受審計監(jiān)督，待審計結(jié)果處理完畢后轉(zhuǎn)崗。 崗位輪換員工拒絕執(zhí)行輪崗決定的，部門領(lǐng)導給予談話交流并按照公司輪崗決定直接辦理任免或解除勞動合同。 第 22 頁 共 22 頁 七、本制度由人力資源部負責制定、修改并解釋。
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