【正文】 調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研，并就 XX 縣區(qū)農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了 2024 年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。 總之，二 ○○ 四年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階?！赀€先后參加了縣委組織部舉辦的為期 1 周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗 二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)供銷社工作再上臺階 （一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)員工工作的主動性與責(zé)任感 在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足 “ 三農(nóng) ” ，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。對縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。 （二）精心組織，扎實工作，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展 ～年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料 2024 份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡報 10 期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn) 8 次，免費(fèi)贈送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程 50 份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目 4 期，使專合組織思想認(rèn)識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ) 。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金， 第 27 頁 共 41 頁 技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì) 40 噸，讓利 8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員 70 余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題 。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。引進(jìn) XX 省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，～年， 除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到 %。 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自 第 28 頁 共 41 頁 身發(fā)展的需要。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過引進(jìn)山東標(biāo)雜 1 號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點 。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達(dá) 33 個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的 90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占 100%。 （四）全員發(fā)動，落實責(zé)任實現(xiàn)招商引資再上臺階。積極做好項目儲備工作 對棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴(kuò)規(guī)模。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。 在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強(qiáng)供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理 。招待費(fèi)實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標(biāo)準(zhǔn)，全年招待費(fèi)大幅度下降。4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研，并就 XX 縣區(qū)農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了～年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。二是勤政務(wù)實，在 發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社 50 次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強(qiáng)離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。 供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇 2 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，重塑供銷社形象 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè) 第 31 頁 共 41 頁 一是完 善各項學(xué)習(xí)制度。 二是建立健全民主集中制。 三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實力度。 四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細(xì)化工作目標(biāo)上推進(jìn)，形成了工作合力，保證了 第 32 頁 共 41 頁 機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負(fù)責(zé)，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)供銷系統(tǒng)共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細(xì)致的解釋工作，認(rèn)真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪， 基本保證了供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。 二、克難攻堅，開拓進(jìn)取，積極推進(jìn)供銷社的改革與發(fā)展 （一）用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn) 為加快縣 域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結(jié)合振 XX 縣區(qū)級供銷社的要求，我們深感壓力很大， 第 33 頁 共 41 頁 通過認(rèn)真調(diào)查研究和科學(xué)論證，決定以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進(jìn)行開發(fā)。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔(dān)村級綜合服務(wù)社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。二是每 年縣供銷社有一定租金收益，再用這些收益可以促進(jìn)供銷事業(yè)發(fā)展 。四是有利于服務(wù)水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費(fèi)，提升供銷社形象 。六是可作為向上爭取項目資金的載體。通過認(rèn)真的調(diào)查研究和評估，結(jié)合市場實際情況，對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費(fèi)用進(jìn)行重新測算，不同程度的都有增加，有效的彌補(bǔ)了辦公經(jīng)費(fèi)的不足。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》（鄂合發(fā) [2024]30 號）的要求，結(jié)合縣委創(chuàng)建基層組織建設(shè)先進(jìn)縣、開展 “ 五個基本 ” 的要求，制定 第 34 頁 共 41 頁 了創(chuàng)建全縣綜合服務(wù)社規(guī)劃，先后在全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 89 個村開展了創(chuàng)建綜合服務(wù)社工作，按照 “ 五務(wù)合一 ” 的要求，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到農(nóng)民群眾的歡迎和社會各界的好評。 大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。其中惠農(nóng)柑桔專業(yè)合作社帶領(lǐng)柑桔品種改良 1000 多畝，由合作社出資聘請技術(shù)員對柑農(nóng)實行全方位的技術(shù)服務(wù)，組織完成品種改良 1000 多畝，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一采購化肥和農(nóng)藥，幫助社員降低生產(chǎn)成本 20 多萬元，并建成柑桔打蠟加工廠一個，積極尋找客戶，幫助銷售柑桔，促進(jìn)了農(nóng)民增收。今年準(zhǔn)備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力實施 “ 新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程 ” 。 加強(qiáng)煙花爆竹管理，確保了安全零事故。 下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標(biāo)，結(jié)合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，突出發(fā)展主題，突出發(fā)展項目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增強(qiáng)供銷社實力，提升供銷社形象。二是抓基層、打基礎(chǔ)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力 。四是抓活動、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)供銷合作事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力 。 第 36 頁 共 41 頁 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè) 一是完善 各項學(xué)習(xí)制度。 二是建立健全民主集中制。 三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實力度。 四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細(xì)化工作 目標(biāo)上推進(jìn)，形成了工作合力，保證了 第 37 頁 共 41 頁 機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負(fù)責(zé)，相互支持，帶領(lǐng)供銷系統(tǒng)干部職工共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細(xì)致的解釋工作，認(rèn)真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪，基本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)定。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，縣供銷社組織機(jī)關(guān)全體干部職工，深入黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴(kuò)大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。三萬工作隊員結(jié)對幫扶 10 戶，補(bǔ)貼 3000 元，發(fā)展一家村級綜合服務(wù)社 。幫助爭取危房改造指標(biāo) 50戶（戶平 6000元）。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng) 副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔(dān)村級綜合服務(wù)社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。二是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升 。四是可以增加稅收，促進(jìn)就業(yè)。 （二）大力發(fā)展為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的新項目 加強(qiáng)村級綜合服務(wù)社建設(shè)，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社 86 家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的 66 家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。參與南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠民等 第 39 頁 共 41 頁 3 個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務(wù)。今年還準(zhǔn)備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng) 優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力實施 “ 新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程 ” 。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對各項安全隱患進(jìn)行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。力爭全年安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何問題。 下一步，縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標(biāo)，結(jié)合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務(wù)社會主義新農(nóng)村 第 40 頁 共 41 頁 建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，突出發(fā)展主題，突出發(fā)展項目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增強(qiáng)供銷社實力，提升供銷社形象。依托村黨 員群眾服務(wù)中心，建設(shè)集政務(wù)、社務(wù)、服務(wù)、娛樂于一體的綜合服務(wù)社和電子商務(wù) 23 家，并積極爭取項目資金，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。以全縣整治規(guī)范“ 六大市場 ” 為契機(jī)，加強(qiáng)全縣煙花爆竹安全經(jīng)營自律力度，以安全促發(fā)展，以管理促效益。參與和指導(dǎo)各類專業(yè)合作社 3 家。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，力所能及地幫助扶貧村解決實際困難，落實幫扶責(zé)任。加強(qiáng)信訪工作，制止矛盾激化和群體化，做好老干部工作，落實政治和經(jīng)濟(jì)待遇。 看過 “ 供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 ” 的人還看了： 第 41 頁 共 41 頁