【正文】 銷等 ，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng) 第 19 頁 共 41 頁 驗(yàn)，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷 網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多題目，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì) 40噸，讓利 8 萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)職員 70 余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)題目；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合 作社。 2024 年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期 1 周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的熟悉水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤把握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基礎(chǔ)。認(rèn)真并妥善處理職工上訪事件。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。 四是抓網(wǎng)上便民服務(wù)中心建設(shè)。以 “ 供銷 近三年來，市社領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營、處置活動的監(jiān)督；加強(qiáng)社有企業(yè)守法活動的監(jiān)督；加強(qiáng)涉及企業(yè)職工利益突出問題解決的監(jiān)督；加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督等。對照中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 、《廉政準(zhǔn)則》，制定相應(yīng)的整改措施，市社黨組主要負(fù)責(zé)人集中給黨員上輔導(dǎo)課，進(jìn)一步增強(qiáng)全體 黨員的黨性觀念。二是結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開展 “ 四查四看 ” 。 推進(jìn)學(xué)習(xí)教育制度落實(shí)。著重選好配強(qiáng)社屬企業(yè)的黨政班子，健全工作機(jī)構(gòu)。 回顧近三年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，一是供銷社企業(yè)實(shí)力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二 是供銷社為農(nóng)服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進(jìn)一步加大。切實(shí)抓好安全消防基礎(chǔ)設(shè)施工作，先后投入 20 余萬元完善消防器材和警示標(biāo)語牌。解決了農(nóng)民 “ 買難 ” 、 “ 賣難 ” 、 “ 出行難 ” 、 “ 繳費(fèi)難 ” 等問題，切實(shí)拉動農(nóng)村消費(fèi)市場、改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、深受農(nóng)民群眾歡迎。通過建立現(xiàn)代農(nóng)資和煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，維護(hù)了農(nóng)民利益、平抑了農(nóng)資價格、保障了農(nóng)資供應(yīng)、理順了經(jīng)營秩序，滿足了人民群眾的傳統(tǒng)消費(fèi)需要，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對社有資產(chǎn)的處置，始終堅(jiān)持公開、公平、公正，嚴(yán)格處置程序，嚴(yán)格公開招投標(biāo)，杜絕違規(guī)或暗箱操作。利用市社機(jī)關(guān)圖書室，組織鼓勵大家多看一些廉政勤政書籍，從中受到啟示。對各科室人員按照各自的工作崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制，明確了工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了 “ 一崗雙責(zé) ” ，并結(jié)合工作目標(biāo)責(zé)任制每月進(jìn)行考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。所屬企業(yè)黨支部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際、崗位技術(shù)的要求，有的放矢地加強(qiáng)技能培訓(xùn)， 豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。 二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。 第 1 頁 共 41 頁 供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報(bào)告 2024 年以來，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子和全系統(tǒng)干職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立服務(wù) “ 三農(nóng) ” 宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營體制，著力實(shí)施 “ 新網(wǎng)工程 ” ，著力引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，著力加強(qiáng)社有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和管理，著力促進(jìn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)改革創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。把工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志、年富力強(qiáng)的中層干部和思想活躍的年輕同志選拔進(jìn)黨政班子，形成梯級結(jié)構(gòu)、配置合理的社屬企業(yè)黨政班子。各支部認(rèn)真落實(shí) “ 三會一課 ” 第 3 頁 共 41 頁 制度和黨員教育培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，每周集中學(xué)習(xí)一次，每人每年撰寫調(diào)研報(bào)告和學(xué)習(xí)心得體會。三是創(chuàng)新活動形式，強(qiáng)化考評效果。二是開展讀書思廉活動。按照監(jiān)督四項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，著力抓好租賃企業(yè)合同結(jié)賬兌現(xiàn)，對部分企業(yè)長期租賃社有資產(chǎn)拖欠租金的問題，運(yùn)用行政的、法律的手段強(qiáng)制清收，保護(hù)公有資產(chǎn)不流失。 隆字號 ” 為品牌，全系統(tǒng)已發(fā)展連鎖配送企業(yè) 2 家、配送中心 24 個、加盟連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn) 1200 個。我社依托村級綜合服務(wù)社，在全市構(gòu)建起 “ 網(wǎng)上便民服務(wù)中心 ”92 家，運(yùn)用電子信息技術(shù)手段整合電信、移動、聯(lián)通、電力等繳費(fèi)業(yè)務(wù)，并同步開展信息發(fā)布、科技培訓(xùn)、電子商務(wù)等服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺。堅(jiān)持做到安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。三年來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。在圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展中，市社成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。 二、常抓思想政治學(xué)習(xí)，推進(jìn)系統(tǒng)效能建設(shè) 我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想政治學(xué)習(xí)作為搞好工作、加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的基 礎(chǔ)和前提，常抓不懈，形成經(jīng)常性學(xué)習(xí)機(jī)制。一是結(jié)合實(shí)際制定方案，精心組織實(shí)施，使效能 考核工作落實(shí)到每一個人，每一個崗位。一是每年組織開 展 “ 黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月 ” 第 11 頁 共 41 頁 活動。 堅(jiān)持依法依規(guī)管理 企業(yè)。 四、常抓體制機(jī)制創(chuàng)新，提升行業(yè)服務(wù)功能 一是抓 現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。近年來，我社已建成項(xiàng)目 3 個， 第 13 頁 共 41 頁 總投資 400 萬元；在建項(xiàng)目 1 個，總投資 300 萬元；引資合作籌建項(xiàng)目 1 個，總投資將達(dá)億元；入庫項(xiàng)目 1 個，總投資為萬元；爭取上級項(xiàng)目資金 200 余萬元。 五、常抓安全維穩(wěn)保障，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 近三年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全維穩(wěn)作為供銷社改革與發(fā)展的關(guān)鍵來抓。對不安定隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在企業(yè)內(nèi)部。一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，進(jìn)步駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企 業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，鑒戒外地經(jīng)驗(yàn)，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。在發(fā)展專合組 織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織上風(fēng)，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作職員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料 2024份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡報(bào) 10 期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培 第 17 頁 共 41 頁 訓(xùn) 8 次，免費(fèi)贈予合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程 50 份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目 4 期，使專合組織思想熟悉逐漸深進(jìn)人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才上風(fēng)，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，全年實(shí)行銷售3798 萬元，占任務(wù)的 102％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 6145 萬元，占任務(wù)的 100％，實(shí)行利潤 33 萬元，占任務(wù)的 132％；收購入庫棉花400 噸，糧食 600 噸；招商引資任務(wù)實(shí) 現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù) 800 萬元，占任務(wù) 267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織 8 個，組建農(nóng)資協(xié)會 1 個，供銷社在全縣已經(jīng)累計(jì)發(fā)展專合組織 19 個，入社（會）農(nóng)戶 5100 戶，帶動農(nóng)戶 12024 戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪鬧事事件。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了 合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料 2024 份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡報(bào) 10 期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn) 8次，免費(fèi)贈送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程 50 份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目 4 期，使專合組織思想認(rèn)識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑，述職報(bào)告《供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn) 第 22 頁 共 41 頁 品種入手，通過引進(jìn)山東標(biāo)雜 1 號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn) 前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。對引進(jìn)的企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展 。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研，并就 XX 縣區(qū)農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報(bào)告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了 2024 年因?yàn)檗r(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。 （二）精心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展 ～年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計(jì)生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。 二是建立健全民主集中制。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負(fù)責(zé)，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)供銷系統(tǒng)共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。二是每 年縣供銷社有一定租金收益，再用這些收益可以促進(jìn)供銷事業(yè)發(fā)展 。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》（鄂合發(fā) [2024]30 號）的要求，結(jié)合縣委創(chuàng)建基層組織建設(shè)先進(jìn)縣、開展 “ 五個基本 ” 的要求，制定 第 34 頁 共 41 頁 了創(chuàng)建全縣綜合服務(wù)社規(guī)劃，先后在全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 89 個村開展了創(chuàng)建綜合服務(wù)社工作，按照 “ 五務(wù)合一 ” 的要求，堅(jiān)持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實(shí)行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到農(nóng)民群眾的歡迎和社會各界的好評。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力實(shí)施 “ 新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程 ” 。四是抓活動、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)供銷合作事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力 。 四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，縣供銷社組織機(jī)關(guān)全體干部職工，深入黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴(kuò)大支部會議，聽取情況匯報(bào)，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。二是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升 。參與南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠民等 第 39 頁 共 41 頁 3 個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務(wù)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改，開展煙花爆竹安全專項(xiàng)整治。以全縣整治規(guī)范“ 六大市場 ” 為契機(jī)，加強(qiáng)全縣煙花爆竹安全經(jīng)營自律力度，以安全促發(fā)展，以管理促效益。 看過 “ 供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 ” 的人還看了： 第 41 頁 共 41 頁