【正文】 （六）、進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，不斷提升形象，確保供銷社事業(yè)健康發(fā)展。 （五）、繼續(xù)妥善處理企業(yè)改革遺留 ，認(rèn)真做好社會管理綜合治理工作。 （四）、繼續(xù)開展 “ 雙聯(lián)雙促 ” 活動。 （三）、繼續(xù)加強(qiáng)對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)。 （二）、繼續(xù)加強(qiáng)煙花爆竹企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。 （一）、繼續(xù)推進(jìn)村級綜合服務(wù)社建設(shè)。 三、存在的主要問題及下半 年的主要工作 由于歷史和現(xiàn)實的原因，我們的工作仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在，自身實力較弱，服務(wù)三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。多種形式開展宣傳教育培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。層層簽訂責(zé)任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領(lǐng)導(dǎo)定期研究安全生產(chǎn)工作，督促安全生產(chǎn)人員落實、工作落實。采用市場經(jīng)濟(jì)的辦法，在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 構(gòu)建 “ 新網(wǎng)工程 ” ，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需。其中惠民柑桔專業(yè)合作社帶領(lǐng)柑桔品種改良1000 多畝。 大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》的要求，按照 “ 五務(wù)合一 ” 的原則，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營。同時可作為向上爭取項目資金的載體。三是有利于服務(wù)水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費，提升供銷社形象 。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn) 。 第 38 頁 共 41 頁 二、克難攻堅，開拓進(jìn)取，積極推進(jìn)供銷社的改革與發(fā)展 （一）用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn) 為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結(jié)合振 XX 縣區(qū)級供銷社的要求，縣供銷社于去年引進(jìn)的水月寺商貿(mào)中心招商項目，經(jīng)過近一年的精心準(zhǔn)備，于 2024年 4 月 21 日動工，總投資為 300 多萬元，建筑面積為 1800 多平方米，工期 90 天。從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出 20240元，幫助該村改善辦公設(shè)施，幫助理清發(fā)展思路，確定出 “ 主抓烤煙、穩(wěn)定畜牧、發(fā)展蔬菜、治窮致富 ” 的工作思路，計劃發(fā)展煙葉 1100 畝，發(fā)展蔬菜 500 畝，生豬出欄 2100 頭、山羊出欄2024 只的工作目標(biāo)，同時改善人畜飲水現(xiàn)狀，投資 萬元，解決兩處飲水工程 。在走訪中，拿出 2024 元現(xiàn)金分發(fā)給 10 戶困難群眾購買種子肥料 。 （四）積極開 展 “ 三萬 ” 活動，落實幫扶措施。 （三）切實維護(hù)社會穩(wěn)定 供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。 五是加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。認(rèn)真開展 “ 治庸問責(zé) ” 、“ 學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超 ” 、 “ 黨風(fēng)廉政教育月 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等活動，并結(jié)合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，傳達(dá)貫徹了縣紀(jì)委十三屆三次 全會精神，簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開展廉政建設(shè)宣教月活動，組織機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行了黨內(nèi)法規(guī)知識測試，認(rèn)真落實〈〈廉政準(zhǔn)則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認(rèn)真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律、干部人事工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律等規(guī)定。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社 “ 三重一大 ” 事項監(jiān)督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進(jìn)行集體討論決定，確保了決策的科學(xué)、民主、正確。定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。五是認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委七次全會精神，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，為供銷合作事業(yè)加快發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。三是抓制度、重監(jiān)督，把黨的作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)供銷合作事業(yè)健康發(fā)展的有效推動力 。 供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇 3 一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，重塑供銷社形象 （一）加強(qiáng)干部思想教育，認(rèn)真落 實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 一是抓學(xué)習(xí)、帶隊伍，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 。 三、存在的主要問題及今后工作的努力方向 第 35 頁 共 41 頁 我們按照上級業(yè)務(wù)部門要求，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展工作工作并取得了一些成績，但由于歷史的和現(xiàn)實的原因，我們?nèi)匀淮嬖诓簧賳栴}，主要表現(xiàn)在， 自身實力較弱，服務(wù)三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。采用市場經(jīng)濟(jì)的辦法，在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 構(gòu)建 “ 新網(wǎng)工程 ” ，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需。新領(lǐng)辦專業(yè)合作社 3 個。參與、領(lǐng)辦、提升南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠農(nóng)等 3 個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務(wù)。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社 86 家，其中省 、市供銷社檢查驗收合格的 66 家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。 （二）大力發(fā)展為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的新項目 加強(qiáng)村級綜合服務(wù)社建設(shè)，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。 加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，積極深挖資產(chǎn)的利用價值，確保資產(chǎn)最大的增值。五是可以增加稅收，促進(jìn)就業(yè)。三是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升 。通過此項目我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn) 。經(jīng)過一年的精心準(zhǔn)備，水月寺商貿(mào)中心（日用品配送中心）于 4 月 21 日動工，總投資為 300 多萬元，建筑面積為 1800 平方米，工期 90 天。 （三）完成了縣委、政府交辦的工作任務(wù) 根據(jù)縣委縣政府的安排，供銷社幫扶黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪 “ 三萬 ” 活動中先后多次進(jìn)村入戶，了解各戶的基本情況，慰問困難群眾，幫助該村制定發(fā)展規(guī)劃，相繼為該村解決發(fā)展資金 3萬元，積極協(xié)調(diào)聯(lián)系向外爭取資金 13萬元，其中已到位 2 萬元，聯(lián)系并落實農(nóng)村房屋改造 50 戶，可為村民爭取改造資金 30 萬元。 （二）切實維護(hù)社會穩(wěn)定 供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪的下崗職工有關(guān)問題還沒有落實等。 五是加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。認(rèn)真開展 “ 治庸問責(zé) ” 、“ 喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超 ” 、 “ 黨風(fēng)廉政教育月 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等活動，并結(jié)合單位實際，制定了切實可行的實施方案， 分步組織實施。對 2024 年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)進(jìn)行了風(fēng)險評估 ，研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，傳達(dá)貫徹了縣紀(jì)委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開展廉政建設(shè)宣教月活動，組織機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行了黨內(nèi)法規(guī)知識測試，認(rèn)真落實〈〈廉政準(zhǔn)則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認(rèn)真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律、干部人事工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律等規(guī)定。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社 “ 三重一大 ” 事項監(jiān)督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進(jìn)行討論決定，確保了決策的科學(xué)、民主、正確。定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。 總之，二 ○○ 四年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù) 。 第 30 頁 共 41 頁 三，加強(qiáng)三個文明建設(shè)，促進(jìn)供銷社各項工作蓬勃開展 在供銷社工作職 能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付 。2，厲行節(jié)約，嚴(yán)格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。 1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照 “ 公開，公平，公正 ” 原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn) 不流失 。 （五）立足社情，強(qiáng)化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。對引進(jìn)的企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 按照縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外 第 29 頁 共 41 頁 聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)， XX 省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等 3 家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實行聯(lián)合合作，在 政策允許的前提下，參與糧食收購 600 噸。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。引進(jìn)省棉 麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。 （三）適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系 ?！?，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6 次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決 XX 縣區(qū)水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題 。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進(jìn)外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目 10 次。三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果 專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織 發(fā)展提供助推劑。全縣發(fā)展各類專合組織 8 個，入社 農(nóng)戶 1140 戶，集中資金 300 元，專合組織人均增收元。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。 在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排， 第 26 頁 共 41 頁 制定了全年工作目標(biāo)與措施 ，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。 二 ○○ 四年十二月三十日