供銷社系統(tǒng)年工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-23 01:29本頁面
【正文】 租，年可收租金萬元。 四、 新的時期要有新的觀念，新的形勢要有新的思路。不改革沒發(fā)展。我們首先在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營等優(yōu)勢項目上開展試點，然后總結(jié)經(jīng)驗，逐步鋪開。大泉供銷社下設(shè)的連鎖店直接與農(nóng)戶相連，為農(nóng)戶實行 “ 零距離 ” 服務(wù)，占領(lǐng)了終端市場?？萍挤?wù)，信息服務(wù)，維權(quán)服務(wù)。通過連鎖經(jīng)營，極大地促進了社與社、社與農(nóng)之間的聯(lián)合和合作，壯大了供銷社的經(jīng)濟實力，同時讓農(nóng)民得到實惠，連鎖經(jīng)營工作實施以來，城鄉(xiāng)兩級企業(yè)共銷售化肥萬噸，比去年增長了％，占全市化肥銷售市場份額的％以上，穩(wěn)定了供銷社化肥經(jīng)營的主 渠道地位。半年來，我們雖然作了大量工作，并取得了一些成績，但是同各兄弟單位相比還有很大 的差距，我們的工作中還存在著很多的缺點和不足，對此我們有著清醒的認識。要從服務(wù)大農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為切入點，在參與寧強化服務(wù)，在服務(wù)中創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 消費熱點、跳出三尺柜臺、一買一賣的傳統(tǒng)經(jīng)營誤區(qū)，一切以農(nóng)民需求為出發(fā)點，只要農(nóng)民需要的、對我們有益的 我們就經(jīng)營，要追求效益的最大化，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴大經(jīng)營范圍，培育新的經(jīng)濟效益源，刺激經(jīng)濟快速、健康發(fā)展。配送中心要堅持企業(yè)化管理、集團化運作、市場化經(jīng)營，以政策優(yōu)勢。 效益優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，全國各地知名企業(yè)及有經(jīng)濟實力的個人加盟經(jīng)營，要加大配送中心的科技含量，凡是配送中心 第 8 頁 共 10 頁 經(jīng)營配送的商品，必須是農(nóng)民認可的、必須是質(zhì)量保證的，配送中心將靠品種全、價格廉、質(zhì)量高來占領(lǐng)城鄉(xiāng)市場。 二、加大招商引資力度，開發(fā)閑置資產(chǎn)。我們將本著 “ 有所為、有所 不為 ” 的原則，不求數(shù)量，但求質(zhì)量，把一處商家，富一方群眾。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣招民大引資，我們預(yù)計在下半年弓。 三、進一步加大企業(yè)管理力度。加大企業(yè)改革力度，使企業(yè)改革向縱深發(fā)展。在下半年的改革工作中，我們要在 “ 四重 ” 上下功夫，使供銷社徹底從計劃經(jīng)濟的舊格局中解脫出來，真正成為農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟組織。三個有利于 ” 思想，就可以做，實現(xiàn)投資主體多元化；二是機構(gòu)重建。主要是改變以往同農(nóng)民單純的一買一，跳出供銷，研究供銷；四是進行機制重理（順），主要是要加強企業(yè)管理，實行勞動人事制度改革，真正建立起干部能上能下、職工能進能出。要力爭達到派三個轉(zhuǎn)變、三個延伸，即：從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由獨家經(jīng)營向參與市場競爭轉(zhuǎn)變，由單一購銷向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。 同時，我們將按 XX 市社的要求，對基層供銷社進行重新規(guī)范，整頓，全市每個基層社將按經(jīng)濟效益的好壞，發(fā)展?jié)摿Φ拇?第 10 頁 共 10 頁 小劃分出優(yōu)、中。
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