供銷社系統(tǒng)年工作總結(jié)(文件)
【正文】 動 第 9 頁 共 10 頁 納入法制軌道；企業(yè)職工由于與不干一個樣向不好干不行 、干不好不行轉(zhuǎn)變，引人優(yōu)勝劣態(tài)機(jī)制，提高職工的競爭意識；企業(yè)由省人向人管轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的參與意識。一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重見在明晰產(chǎn)權(quán)的前提下，不分系統(tǒng)內(nèi)外，只要符合。收入能高能低的新機(jī)制。差三類，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的一類社，仍按現(xiàn)有的運(yùn)行方式運(yùn)作，威小、微、虧的基層社將本著 “ 社有民營 ” 的原則，在不改變資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，公開對社會出租，出賣，徹底使我們從計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛中解政出來，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上一個新的臺階。從而品購銷向綜合經(jīng)營延伸，從第三產(chǎn)業(yè)向一、二產(chǎn)業(yè)延伸，從農(nóng)村市場向城市市場延伸，走向大市場，參與大流通，發(fā)展大供銷。主要是對有一定經(jīng) 營實力的公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上；三是經(jīng)營重托（寬）。我們雖然對社屬企業(yè)進(jìn)行一系列改革，但涉及企業(yè)深層次的產(chǎn)權(quán)制度、人事制度改革，我們并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去做。進(jìn)項目項，引進(jìn)資金 萬元。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)資源開發(fā)，以直屬企業(yè)為主體，利用自身的閑置資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)的潛在效益，走出去，請進(jìn)來，廣招商，大引資，采取聯(lián)營、聯(lián)合、嫁接等多種形式；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干品種，以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主，大上幅射能力強(qiáng)、科技含量高、能致富一方的龍頭企業(yè)，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。規(guī)模優(yōu)勢、 主要搞好、購銷、加工、飲食娛樂等綜合服務(wù)，堅持多元化戰(zhàn)略，注意研究農(nóng)民消費(fèi)觀念、消費(fèi)結(jié)構(gòu)。在試點(diǎn)工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，市供銷商場與哈市家電企業(yè)配送中心，在市場銷售不旺的情況下，并銷售彩電 臺，獲利萬元；生資公司與廠家合作組建了 XX縣區(qū)煙花爆竹配送中心，以基層社為依托，以供銷部為前沿，以天泉銷社為龍頭的農(nóng)用物資配送網(wǎng)絡(luò)，以供銷商場為龍頭的日用 第 7 頁 共 10 頁 工業(yè)品、家電配送網(wǎng)絡(luò)，以生資公司為龍頭的鞭炮配送網(wǎng)絡(luò)，以土產(chǎn)公司為龍頭的煤碳配送網(wǎng)絡(luò)，與醫(yī)藥管理局協(xié)作開通的藥品連鎖網(wǎng)絡(luò)，一個現(xiàn)代化的貫穿全市的配送服務(wù)中心已初具規(guī)模。在連鎖內(nèi)部實行 “ 四統(tǒng)一、三服務(wù)，一承諾 ” 即統(tǒng)一價格，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一配送。為了實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)營一體化，把供銷社的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢發(fā)揮到極限，我們本著跳出供銷、發(fā)展供銷，立足供銷、研究供銷的原則，借鑒外地先進(jìn)的物流方式并結(jié)合供銷社的實際，堅持以服務(wù)為手段，以發(fā)展為目的，按照 “ 原有領(lǐng)域一個不落，新興領(lǐng)域見縫就插 ” 的經(jīng)營策略，在城鄉(xiāng)兩級企業(yè)中大力開展了連鎖經(jīng)營活動。我們還充分利用閑置的資產(chǎn)大力開展市場建設(shè)，在鞏固原有的農(nóng)村大集，舊物市場，報廢汽車市場的基礎(chǔ)上，利用土產(chǎn)公司的閑置場地
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