個人年度工作總結和計劃范文-閱讀頁
2024-09-23 01:29本頁面
【正文】 充滿希望的 xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。要 對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。 2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。 3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、 第 9 頁 共 12 頁 關心、調(diào)查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。保證公司各項決策全面、 有效地落實。 持續(xù)提升人力資源管理水平： 1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也 是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨 度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。 4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員 工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。高度重視人才規(guī)劃工作。 6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 四、新年展望和目標。 xx 年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓 起，從服務抓起，進一 第 12 頁 共 12 頁 步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用
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