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6通信企業(yè)年終工作總結(jié)_-閱讀頁

2024-09-22 15:56本頁面
  

【正文】 開發(fā)新市場是公司向前發(fā)展的一個必經(jīng)之路。現(xiàn)在還是存在管理制度不完善,管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了公司的向前發(fā)展,并且在管理流程上還存在漏洞,使得工作不能順暢進行。 再次,員工對規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)有待加強, 對公司的各項制度規(guī)范應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行,做到精細(xì)化管理,不要浮于表面,把工作要做深做細(xì)。 為了保障 年公司能夠順利的完成制定的各項目標(biāo),結(jié)合公司具體情況,我們在 年的工作中應(yīng)該具體抓好以下幾方面的工作: 加強人才隊伍建設(shè),使員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,人員招聘工作要有計劃有目標(biāo)的去實施,開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)發(fā)展的人才,使人才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化、規(guī)范化。結(jié)合公司的具體情況,不斷的修訂和完善公司的各項規(guī)章制度,這是公司向前發(fā)展所要長期做的一項工作。公司制訂出來的制度要求大家嚴(yán)格執(zhí)行,并加大監(jiān)督管理力度。 加強技術(shù)學(xué)習(xí),提高在職員工的自身綜合素質(zhì),加大培訓(xùn)力度。 提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平。 繼續(xù)完善考核機制,制訂詳細(xì)的工作流程,使工作程序更加順暢。把績效作為一個完整的管理過程來實施,不要單純的看作是考核,要把各個環(huán)節(jié)運作良好,才能使績效管理行之有效。把安全工作放在工作首位來抓,不可麻痹大意,防患于未然。以此來確保工程質(zhì)量和維護質(zhì)量,時刻以客戶的需求為重。注重公司內(nèi)部團結(jié),時刻以公司利益為重,大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派。 面對激烈的市場競爭,公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理對 公司的各項工作提出了更高的要求。在保證質(zhì)量、服務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司的各項管理制度,建立完善一套規(guī)范化的獎懲機制,從而有效的帶動大家的工作積極性。 在明年的工作中,我們還要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng),改正我們身上存在的不足,踏踏實實的去完成我們的工作。
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