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醫(yī)務(wù)科長競聘演講稿-閱讀頁

2024-09-21 20:40本頁面
  

【正文】 施展才華的機會!競聘上崗是我院加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。 我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,做到干一行,愛一行,專一行。 第二、不斷的學(xué)習(xí),提高了自己的專業(yè)水平。 總之,多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。 如果競聘成功,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我將努力做到堅持 “ 一個中心 ” 、實現(xiàn) “ 二個轉(zhuǎn)變 ” 、抓好 “ 三項工作 ” 具體地講: 一、堅持 “ 一個中心 ” “ 以病人為中心 ” 是醫(yī)院工作的永恒主題,把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度,更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上,貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細節(jié)之中,貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。 二、實現(xiàn) “ 二個轉(zhuǎn)變 ” 一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系,它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上?,F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 生物 — 心理 — 社會 ” 醫(yī)學(xué)模式。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當今醫(yī)療服務(wù)的 .需求。 進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò);要抓緊"三基三嚴"訓(xùn)練,從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?,使病人從?院到出院,每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù);要認真落實質(zhì)量檢查,突出重點,抓住難點,做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合,專項檢查與全面檢查相結(jié)合,質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。 二是抓好全科團隊服務(wù),推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。 三是堅持人才為本,抓好學(xué)科人才建設(shè)。重點在四個方面著手: 一是提高調(diào)查研究能力,要深入基層,開展社區(qū)調(diào)查,分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題,作出社區(qū)診斷,提出對策。 三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達能力。 通過請進來(請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)),走出去(對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或到新華醫(yī)院干部病房為期 1— 2 個月的短期業(yè)務(wù)進修)等形式,不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,古人說: “ 不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。最后,我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講: “ 你選擇了我,我選擇了你 ” ,讓我們一起風(fēng)雨同舟,為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。 20xx 年 10 月至 20xx 年 3 月在 xx 市兒童醫(yī)院呼吸??七M修,使兒科專業(yè)程度更進一步進步,并撰寫了多篇醫(yī)學(xué)論文并在雜志上發(fā)表。 今年,正值醫(yī)院改革的關(guān)鍵年,全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展,在這種改革大潮的推動下,以 “ 經(jīng)營 ” 醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo),我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),我自信有才能 做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,假設(shè)我競聘成功,我決定做到以下幾點: 服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。政治思想教育。 進一步完善醫(yī)院的開展及加大業(yè)務(wù)管理力度,根據(jù)醫(yī)院走 “ 大保健、精臨床 ” 思路,重點抓好??平?、科技興醫(yī),以進一步進步我院的品牌效應(yīng)與知名度。 著重加強進步醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)程度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員 知識的更新,進步醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)程度和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益劇烈的市場競爭。 在任職期間,將負責組織完成新技術(shù)引進 20 項以上,啟動科研工程 8 項以上,完成??平ⅲ▽2¢T診) 15 個以上,組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實,確保 120 急救任務(wù)的落實,保證上級相關(guān)檢查達標。 以上是我的競聘條件和思路,希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持,無論是否中選,我將都會以更嚴格的要求來完善自己,為醫(yī)院做出奉獻! 謝謝大家! 醫(yī)務(wù)科長競聘演講稿 10 我畢業(yè)分配到 XXX 擔任兒內(nèi)科醫(yī)師, 20xx 年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作,并負責科室部分行政管理工作,工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,政治上積極要求進步,在各方面嚴格要求自己,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評,受到病友的稱贊。 20xx 年 5 月承蒙院 領(lǐng)導(dǎo)的信任,指派到醫(yī)務(wù)科從事醫(yī)院管理工作,在院領(lǐng)導(dǎo)及前任醫(yī)務(wù)科長的培養(yǎng)下,使我的醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高,于同年 11月份,擔任醫(yī)務(wù)科負責人工作至今,我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)務(wù)科全體人員不計較個人得失,加班加點,使醫(yī)務(wù)科工作忙而不亂,有條不紊,認真處理醫(yī)務(wù)科的各項日常工作,特別是在去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中,我們醫(yī)務(wù)科本著愛院敬院的思想,積極處理,極力化解且表現(xiàn)突出,并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫,使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階,比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的 .各項任務(wù)。 服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù),提高全科人員的醫(yī)院管理水平。 著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。 在任職期間,將負責組織完成新技術(shù)引進 20 項以上,啟動科研項目 8 項以上,完成??平ㄔO(shè)(專病門診) 15 個以上,組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實,確保 120 急救任務(wù)的落實,保證上級相關(guān)檢查達標。 以上是我的競聘條件和思路,希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持,無論是否當選,我將都會以更嚴格的要求來完善自己,為醫(yī)院出盡每一分力。我一是擁護, 二是支持,三是參與。 今天,我參加的崗位是醫(yī)務(wù)科長競聘,是因為我具有以下幾個優(yōu)勢: 第一、敬業(yè)、務(wù)實的態(tài)度,打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。善于接受新事物,愛學(xué)習(xí)、愛思考,工作中注意發(fā)揮主觀能動性;誠實做人,踏實辦事。 常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。工作以來,在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。 第三、多年的工作,積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。 20xx 年,我擔任社區(qū)衛(wèi)生科科長,負責家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預(yù)防保健的幾項工作,其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅; 20xx 年 7 月任醫(yī)務(wù)科科長至今,全面負責醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作,熟悉了本部門的職責任務(wù)和規(guī)范,具備了本部門工作的素質(zhì)和要求,掌握了搞好本部門方法和策略,同時對全面開展 “ 六位一體 ” 的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。 總之,多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。 如果我的科長競聘能成功,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我將努力做到堅持 “ 一個中心 ” 、實現(xiàn) “ 二個轉(zhuǎn)變 ” 、抓好 “ 三項工作 ” 具體地講: 一、堅持 “ 一個中心 ” “ 以病人為中心 ” 是醫(yī)院工作的永恒主題,把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。這就要求醫(yī) 院不斷更新服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度,更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上,貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細節(jié)之中,貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。 二、實現(xiàn) “ 二個轉(zhuǎn)變 ” 一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系,它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上?,F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 生物-心理-社會 ” 醫(yī)學(xué)模式。那 種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當今醫(yī)療服務(wù)的需求。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò);要抓緊 “ 三基三嚴 ” 訓(xùn)練,從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑共∪藦娜朐旱匠鲈?,每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù);要認真落實質(zhì)量檢查,突出重點,抓住難點,做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合,專項檢查與全面檢查相結(jié)合,質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。 二是抓好全科團隊服務(wù),推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。 三是堅持人才為本,抓好學(xué) 科人才建設(shè)。重點在四個方面著手:一是提高調(diào)查研究能力,要深入基層,開展社區(qū)調(diào)查,分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題,作出社區(qū)診斷,提出對策;二是提高綜合管理能力,全科服務(wù)團隊應(yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃,組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力;三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達能力。通過請進來(請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)),走出去(對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或到新華醫(yī)院干部病房為期 1- 2 個月 的短期業(yè)務(wù)進修)等形式,不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,古人說: “ 不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。最后,我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講: “ 你選擇了我,我選擇了你 ” ,讓我們一起風(fēng)雨同舟,為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。 10 月至 3 月在上海市兒童醫(yī)院呼吸??七M修,使兒科專業(yè)水平更進一步提高,并撰寫了多篇醫(yī)學(xué)論文并在雜志上發(fā)表。 今年,正值黨的 “ 十六大 ” 之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年,全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展,在這種改革大潮的推動下,以 “ 經(jīng)營 ” 醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo),我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù) ,我自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,如果我競聘成功,我決定做到以下幾點: 服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù),提高全科人員的醫(yī)院管理水平。 進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理及紅會工作。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。 如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作,以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己,并不斷加強學(xué)習(xí) 以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù)。 謝謝大家! 醫(yī)務(wù)科長競聘演講稿 13 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 大家好!首先感謝醫(yī)院給予了我們這次能較好地進行自我展示的舞臺和機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我院長久堅持的一項人事制度改革舉措,也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有效手段。同時我也非常珍惜這次機會,能站 在臺上展示自我,接受大家的評判。今天,我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長,我想有以下幾個有利點: 一、目的明確。我不是天才,所以只有通過扎扎實實的工作,反復(fù)的鍛煉才有機會提高,而醫(yī)務(wù)科科長這個崗位比較具有挑戰(zhàn)性。 二、作風(fēng)頑強??嗟模y的我都會去直面應(yīng)對,應(yīng)該是我承擔的我決不會逃避。能贏得周圍同事、朋友的信任,有利于相關(guān)工作的開展。集體主義觀念較強,有時為了工作可以不去計較個人的 .得失。 以上五點是我做好這一富有挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。 二、抓好醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?,使病人從入院到出院的各個環(huán)節(jié)都能做到合理、規(guī)范 。使質(zhì)量檢查制度化、標準化、經(jīng)?;迅黝愥t(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。 四、積極應(yīng)對醫(yī)療糾紛,進一步完善醫(yī)療糾紛處置程序及醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案,保障醫(yī)療工作秩序,保護患者及醫(yī)護人員的正當權(quán)益,努力促進社會和諧。最后讓我們攜起手來風(fēng)雨同舟,為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作,并負責科室部分行政管理工作,工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,政治上積極要求進步,各方面嚴格要求自己,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們好 評,受到病友的稱贊。 正值黨的十六大 “ 之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年,今年。重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī),以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。抓好職工的政治思想教育。 進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實。加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。 任職期間。 以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己,如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作。 希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持,以上是競聘條件和思路。 謝謝大家! 醫(yī)務(wù)科長競聘演講稿 15 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好。 我于從 xx 醫(yī)學(xué)分院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè) ,3 月來到 xx 醫(yī)院從事臨床醫(yī)療工作,同時兼任醫(yī)務(wù)科的信息收集和網(wǎng)絡(luò)直報工作 ; 11 月開始在醫(yī)務(wù)科從事管理工作。 今天參加醫(yī)務(wù)科副主任競聘我有以下幾點優(yōu)勢: 我有著很強的思想政治素質(zhì);為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔,具有很強的事業(yè)心和高度的 `責任感。 多次參與接待市衛(wèi)生局、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督所等督查、驗收活動,有較強的綜合管理能力。 通過學(xué)校學(xué)習(xí)和成教自學(xué),有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底。要從全院的人員、技術(shù)和設(shè)備各方面著手,擬定工作計劃,組織具體實施,并督促檢查,總結(jié)匯報。如果競聘成功,我要做好以下幾方面的工作: 服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,確保醫(yī)療安全,嚴防醫(yī)療糾紛。 完善并落實相關(guān)制度、規(guī)范,保證上級相關(guān)檢查達標。只要我們?nèi)焊刹柯毠ざ寂Πl(fā)揮自己智慧、能力和奉獻精,各個科室的密切合作,醫(yī)務(wù)科就一定會和水電醫(yī)院一起成長壯大。 ” 我愿從點點滴滴做起,在醫(yī)務(wù)科副主任的位置上,做好一個全體職工和臨床科室的服務(wù)員,為水電醫(yī)院的發(fā)展貢獻出自己最大的力量。 2024 年 8 月承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任,指派我到醫(yī)務(wù)科從事醫(yī)院管理工作,在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,使我的醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高,擔任醫(yī)務(wù)科工作以來,以身作則,從不計較個人得失,任勞任怨,加班加點,使醫(yī)務(wù)科工作忙而不亂,有條不紊,認真處理醫(yī)務(wù)科的各項日常工作,把醫(yī)院所有病例整理歸檔,嚴格把好健康體檢關(guān),執(zhí)行票據(jù)和體檢表日日核對,規(guī)范病歷書寫,定期檢查評比,使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階,比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo),再次給了我競聘的機會 。 我競聘理由有三點:
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