赴港高級研修班學(xué)習(xí)心得體會-閱讀頁
2024-09-21 19:34本頁面
【正文】 共 6 頁 菜，往往是層次分明，如漢堡包。因?yàn)闁|方人的思維是比較混沌的，往往靠經(jīng)驗(yàn)來歸納規(guī)律，所以東方人相信權(quán)威；而西方人的思維是分層的，往往依靠推理來發(fā)現(xiàn)規(guī)律，所以相信科學(xué)，相信標(biāo)準(zhǔn)，相信法律。 xx 在 100 多年的殖民社會中，受西方思維和西方文化影響很大。如到酒店點(diǎn)菜，服務(wù)員往往會提供現(xiàn)成的套餐方案，節(jié)約雙方時間；又比如插座的每個插孔上面，又加了一個開關(guān)，避免起火，如此等等，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。東方人做什么事情，往往是滿足于大概、基本上、差不多，沒有非常具體的標(biāo)準(zhǔn)，思維 習(xí)慣比較混沌。這種混沌的管理方式，容易導(dǎo)致目標(biāo)不夠明確、工作容易推諉、考核偏倚主觀等等問題的產(chǎn)生，不利于科學(xué)管理。 第 5 頁 共 6 頁 ，變自律為制衡。如何抑惡揚(yáng)善，讓所有人都能尊重法律，公平公正按規(guī)矩辦事。因此，要通過制度設(shè)計，讓每個崗位的人都不能過多地在工作中加入個人的主觀想法。我們在設(shè)計制度時，就應(yīng)有這樣的制衡思維，盡量避免當(dāng)事人在工作中加入過多的個人因素。通過巧妙的制衡設(shè)計，避免當(dāng)事人權(quán)力過大，加入個人好惡，影響公平公正的工作。培訓(xùn) “ 洗腦 ” ，是將少數(shù)派變成多 數(shù)派的最好辦法。聯(lián)想到當(dāng)前人才工作中，不少職能部門和人才工作者視野不開闊、思維比較固化、條條框框意識很強(qiáng)、創(chuàng)新意識很弱、發(fā)展意識和服務(wù)意識不強(qiáng)的問題，我認(rèn)為，今后應(yīng)多組織各職能部門的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 走出去 ” 學(xué)習(xí)進(jìn)修。
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