赴港高級(jí)研修班學(xué)習(xí)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-12 19:34本頁(yè)面
【正文】 事。西方 管理學(xué)認(rèn)為，人性是自私的、貪婪的。因此，要通過(guò)制度設(shè)計(jì)，讓每個(gè)崗位的人都不能過(guò)多地在工作中加入個(gè)人的主觀想法。比如，在餐飲業(yè)上，給客人加飲料，西方往往在飲料機(jī)上用按的方式，每一杯飲料都是等量的，從而避免服務(wù)員加入個(gè)人主觀因素，多倒或少倒。我們?cè)谠O(shè)計(jì)制度時(shí)，就應(yīng)有這樣的制衡思維，盡量避免當(dāng)事人在工作中加入過(guò)多的個(gè)人因素。這不是信任不信任的問(wèn)題，而是一個(gè)制度設(shè)計(jì)的問(wèn)題。通過(guò)巧妙的制衡設(shè)計(jì)，避免當(dāng)事人權(quán)力過(guò)大，加入個(gè)人好惡，影響公平公正的工作。 ，變少數(shù)為多數(shù)。培訓(xùn) “ 洗腦 ” ，是將少數(shù)派變成多 數(shù)派的最好辦法。這次培訓(xùn)，讓很多學(xué)員打開(kāi)了視野，接受了新理念，學(xué)習(xí)了新知識(shí)，必將對(duì)今后的工作產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。聯(lián)想到當(dāng)前人才工作中，不少職能部門(mén)和人才工作者視野不開(kāi)闊、思維比較固化、條條框框意識(shí)很強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)很弱、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，我認(rèn)為，今后應(yīng)多組織各職能部門(mén)的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 走出去 ” 學(xué)習(xí)進(jìn)修。通過(guò)進(jìn)修培訓(xùn)，讓他們打開(kāi)眼晴看世界，開(kāi)闊思路，更新理念，觸動(dòng)靈魂，以更大勇氣、蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣來(lái)加強(qiáng)人才工作、改進(jìn)人才工作，大膽引進(jìn)人才、真誠(chéng)關(guān)心人才、強(qiáng)力留住人才，從而將少數(shù)人發(fā)自?xún)?nèi)心真正重視 人才的局面，變成多數(shù)人發(fā)自?xún)?nèi)心真正重視人才的 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 局面，全面提升我市人才工作水平，為 “ 一極三宜 ” 江湖名城建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1