常用院長競聘報告范文精選3篇-閱讀頁
2024-09-21 18:39本頁面
【正文】 現(xiàn)卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。 民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈 。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。 醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎 。 外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么。沒有形成我們自己的 第 11 頁 共 14 頁 醫(yī)院文化 。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。 鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是。 （一）內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條： （ 1）加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用善待、善用、善聚的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進 修，形成具有前瞻性的人才梯隊 。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。 （ 2）組建一個團結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕家長制、一言堂，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用抱團取暖的理念構(gòu)建（院長 副院長 科主任 護士長 醫(yī)護人員）的利益共同體，在全院職工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱思想，形成領(lǐng) 第 12 頁 共 14 頁 導(dǎo)為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局 。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。 （ 5）本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進一步細(xì)化。 （二）外塑形象的主要措施有四條： （ 1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源 。 （ 2）提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理 水平，構(gòu)建誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧的理念。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣 第 13 頁 共 14 頁 傳隊作用。 （ 4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。 （ 2）創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。 （四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條： （ 1）著力打造 34 個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好 2 個特色科室使之做到人無我有，人有我強，樹立急診科、門診部的窗口形象。 第 14 頁 共 14 頁 （ 2）根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進 23 名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院兩個效益的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。 謝謝大家
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