城管局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)自查工作報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-21 18:00本頁(yè)面
【正文】 助協(xié)調(diào)，確保群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問題得到從快、從速切實(shí)解決。市民群眾送來了錦旗，感謝海陵數(shù)字化城管為他們排擾解難。 三、突出能力重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 新的體制調(diào)整后，海陵城管所承擔(dān)的任務(wù)和要求和過去存在著很大的差距，對(duì)全體中層干部提出了更高的要求。 一是通過競(jìng)爭(zhēng)選拔進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍的活力。首先，在思想上充分動(dòng)員。其次，在組織實(shí)施上規(guī)范嚴(yán)密。在實(shí)施過程中，邀請(qǐng)市局、區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、區(qū)人事局的同志全程參與人事制度改革，實(shí)現(xiàn)了公平、公正、公開、擇優(yōu)。一方面實(shí)行了中層干部聘任制，打破了 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 干部隊(duì)員的身份界限。干部可以選隊(duì)員，隊(duì)員也同樣有權(quán)選干部。通過人事制度改革，進(jìn)一步完善了能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，合理調(diào)配了城管人力資源，充分激發(fā)了全體干部職工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)海陵城管 “ 新城管、新業(yè)績(jī)、新 形象 ” 的奮斗目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。一方面，通過開展 “ 四學(xué) ” 活動(dòng)提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。通過學(xué)理論提高用哲學(xué)、辯證法思考問題的能力；通過學(xué)業(yè)務(wù)做到工作數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一；通過學(xué)經(jīng)驗(yàn)提高工作能力和提高群眾工作的到位率；通過學(xué)管理掌握基本的管理知識(shí)。先后開展市容突擊整治、內(nèi)務(wù)建設(shè)、專題教育等專項(xiàng)活動(dòng)，使全體干部職工素質(zhì)、知識(shí)、能力得到了有 力提升。根據(jù)年初 “ 四學(xué) ” 活動(dòng)的安排，在 7月開展了封閉式集中整訓(xùn)，全區(qū)共有 120 名城管執(zhí)法人員受訓(xùn)。經(jīng)過近一年的綜合培訓(xùn)，執(zhí)法隊(duì)員的能力大有改觀、精神面貌顯著提高。海陵城管按照 “ 任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化 ” 的要求，貫徹省隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將全年工作分解成 “ 流動(dòng)攤點(diǎn)綜合治理 ” 、 “ 違法建設(shè)防控 ” 、“ 無物管小區(qū)保潔 ” 等十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，層層細(xì)化、責(zé)任到人。 二是強(qiáng)化制度管理，以制度管人、以制度管事。 三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高行政執(zhí)法質(zhì)量。對(duì)基層中隊(duì)辦理的案件嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)文書填寫、案件收集，主體認(rèn)定、程序運(yùn)用等一一把關(guān)。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 四是強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，軟件建設(shè)彰顯成效。二是觀摩本局先進(jìn)中隊(duì) —— 城北城管中隊(duì)、城東城管中隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法，通過組織檢查評(píng)比，在全局形成了 “ 遠(yuǎn)觀近學(xué)找差距，奮起直追迎頭趕 ” 的良好氛圍，各科室、中隊(duì)軟件建設(shè)均達(dá)到區(qū)基層站所建設(shè)的相關(guān)要求。 一是強(qiáng)化思想建設(shè)。通過活動(dòng)，海陵城管全體黨員在思想上牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把關(guān)注民生作為促進(jìn)和諧社會(huì)，打造百姓城管的重要切入點(diǎn)，并在工作中一以貫之。海陵城管在年初成立了黨總支，建立了四個(gè)黨支部，充分發(fā)揮黨組織的核心作用統(tǒng)領(lǐng)全局工作的開展。 三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
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