公司四好領導班子創(chuàng)建工作匯報-閱讀頁
2024-09-21 17:27本頁面
【正文】 實踐活動和品牌傳播年活動，制定、下發(fā)了公司企業(yè)文化建設三年發(fā)展規(guī)劃。繼續(xù)加大國內外覆蓋項目 vi 推廣，在工程現(xiàn)場制作宣傳展牌，懸掛宣傳畫、司旗，統(tǒng)一工裝，展示企業(yè)良好形象。 干部隊伍更加優(yōu)化。加強中層干部日常管理和考核，每年年中、年末對中層干部進行全面考核，今年中期考核公司 56 名被考核的中層干部 55 人在90 分以上，優(yōu)秀率達 98%。舉辦兩次干部培訓，干部隊伍素質進一步提高。加強職工、新入司員工及復轉軍人的培訓，不斷豐富培訓內容、形式，增加培訓針對性，增強與公司發(fā)展需求的適應性，截止 10 月底，共開展各類培訓 10 次，參培人員 526 人次。 第 9 頁 共 13 頁 進一步完善員工績效 考核，對人才培養(yǎng)、激勵制度進行專題研討，出臺技術成果獎勵制度。定期了解職工關心的熱點問題，加強穩(wěn)定隱患排查和化解，企業(yè)及隊伍穩(wěn)定局面得到進一步鞏固。繼續(xù)加強機關作風建設，開展了 “ 作風建設月 ” 活動，對重點工作、學習情況、勞動紀律、協(xié)調服務、員工形象等明確考核和獎懲標準，建立工作流程，實施季度與年度考核相結合，公布部門和個人服務承諾，機關作風得到進一步加強。強化制度建設和執(zhí)行，積極構建制度、預警、執(zhí)行 “ 三道防線 ” ，修訂、完善關鍵環(huán)節(jié)管控制度 14 項，完善工作流程 10 項，形成了 “ 凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責 ” 的管理機制。 加強廉政文化建設，組織開展 “ 學制度、促廉潔、保發(fā)展 ”宣傳教育月活動，舉辦《廉政準則》報告會，建立廉潔文化景觀墻，開展 “ 古今廉潔故事 ” 征集與解讀活動，編發(fā)《 廉潔文化口袋書》，組織中層以上干部赴渭南監(jiān)獄接受 “ 零距離 ” 警示教育， 第 10 頁 共 13 頁 干部廉潔自律意識進一步增強。公司全年無任何違法違紀行為。一是年初召開職工代表大會，審議行政、財務、經(jīng)營等工作報告，參與企業(yè)決策。三是通過網(wǎng)站、電視等媒體公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題、職工群眾關心的熱點問題、領導干部黨風廉政等等，主動接受職工群眾的監(jiān)督。 創(chuàng)新競賽活動形式，在公司四十余個在建工程全面開展 “ 創(chuàng)工人先鋒號 — 讓業(yè)主滿意 ” 勞動競賽活動，圍繞 “ 服務業(yè)主 ” 、“ 服務一線 ” 、 “ 提升業(yè)主滿意率 ” 等內容，進一步提升技術水平、業(yè)務素質及管理能力；在公司各單位 及 20 余個項目部大力開展標準化班組及職工小家建設，提升了班組建設水平。 關心職工，大力開展 “ 夏送清涼、冬送溫暖 ” 活動，全年慰問項目部近 20 個，發(fā)放慰問品 萬余元。加強辦公和生活區(qū)安全保衛(wèi)和環(huán)境優(yōu)化，切實給職工營造一個安全、舒適的工作、生活環(huán)境。豐富職工業(yè)余生活，開展了登山、羽毛球、攝影等各類文娛活動，公司橋牌隊代表省公司獲得全國電力系統(tǒng)橋牌第五名和省十四屆全運會兩枚金牌，為省公司爭得了榮譽。強化企業(yè)管理，制訂 “ 三重一大 ” 集體決策監(jiān)督管理控制程序和流程圖，進一步規(guī)范資質、印章、法人授權管理流程。開展制度的廢、改、立和法律風險點排查工作，對公司現(xiàn)行有效的 163 項制度進行了清查，廢止制度 11 項，修訂和新建 29 項，排 查法律風險點 92 處，涉及 40 個工作面。經(jīng)過自查自糾、督導檢查及回頭看檢查，我公司無 “ 小金庫 ” 現(xiàn)象。三是駕馭全局能力有了提高，即能抓住關鍵問題，又能統(tǒng)籌兼顧全面工作，確保了各項工作的協(xié)調推進。 今后工作中，我們將在省公司黨組的正確領導下，繼續(xù)深入推進 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建工作，以敢為人先的創(chuàng)新觀、奮發(fā)有為的使命感、只爭朝夕的緊迫感，團結帶領廣大職工開拓創(chuàng)新，真抓實干，奮力打造公司發(fā)展新成就，全力創(chuàng)造 “ 電建 ”
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