6述職報(bào)告范佳[小編推薦]-閱讀頁
2024-09-21 14:27本頁面
【正文】 辦理事務(wù)過程中積累了經(jīng)驗(yàn)、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項(xiàng)的辦理鋪平了道路。 在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實(shí)地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及思想工作 第 6 頁 共 8 頁 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備 “ 凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、歸屬感 ” 。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。同時(shí)樹立為企業(yè)服務(wù)，顧全大局，企業(yè)命運(yùn)同個(gè)人得失緊密聯(lián)系的指導(dǎo)思想， 要為企 業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。 提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) 在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。 五、盡心履職全心全意做好本職工作 在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。 我對(duì) 2024 年后半年 的工作充滿了信心，我將繼續(xù)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅(jiān)強(qiáng)信念指引下，我一定不會(huì) 第 8 頁 共 8 頁 辜負(fù)集團(tuán)、公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的希望，在項(xiàng)目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效益，為公司贏得更多
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