【正文】 項(xiàng)目 XX 縣區(qū)看守所、拘留所工程技術(shù)主管工作，并負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及協(xié)助預(yù)算科結(jié)算工作。經(jīng)過三年現(xiàn)場施工一線的學(xué)習(xí)，熟練掌握了現(xiàn)場施工的工藝、技術(shù)、規(guī)范，獨(dú)立完成三個(gè)項(xiàng)目 15 個(gè)單體的現(xiàn)場施工資料的整理及備案工作（ XX 縣區(qū)國電 10 個(gè)單體、看守所拘留所項(xiàng)目 4 個(gè)單體、*****名筑 1 個(gè)單體）。 2024 年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經(jīng)理未到崗，暫時(shí)主持工程部工作），負(fù)責(zé)華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項(xiàng)目的土地、規(guī)劃報(bào)批。到 *****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時(shí)，正值工程正進(jìn)入墊層砼澆筑階段，在基礎(chǔ)施工階段主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理。在 *****房地產(chǎn)的這兩年時(shí)間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時(shí)也總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中避免、減少類似問題的發(fā)生。 第 二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，因?yàn)樵撈髽I(yè)具有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核制度，作為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。 第五、工作態(tài)度積極，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個(gè)人原因影響工作。如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作。 建立廉潔機(jī)制，部門內(nèi)部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象發(fā)生。 二、工程管理 認(rèn)真組織好圖紙會審工作，將監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位工程部的審圖意見進(jìn)行匯總，交開發(fā)公司總工辦。該制度涵蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場文明等方面的具體獎(jiǎng)懲辦法。并制定出滿足工程進(jìn)度需要的進(jìn)度計(jì)劃，相配套的資金使用計(jì)劃和材料、設(shè)備采購計(jì)劃（供公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部做基礎(chǔ)資料參考）。定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，支持監(jiān)理單位的進(jìn)度控制工作，務(wù)必按合同完成施工任務(wù)，非不可抗力造成的工期違約，要追究承包單位的違約責(zé)任，并向其提出索賠要求。 嚴(yán) 格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，將由監(jiān)理單位匯報(bào) 第 16 頁 共 20 頁 本周以來的監(jiān)理情況，宣讀承包人是否按照其提報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。 做好監(jiān)理管理計(jì)劃，工程部隨時(shí)監(jiān)督監(jiān)理單位是否履行四控、 兩管、一協(xié)調(diào)的職能。明確監(jiān)理單位在工程管理中的工作范圍和職責(zé)權(quán)限，制定監(jiān)理考核表，建立每月一次的監(jiān)理工作考核制度，定期考核?，F(xiàn)場變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在 7 日內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理單位審核，到達(dá)工程部后先由專業(yè)工程師確認(rèn)，工程部經(jīng)理審核（必須三日內(nèi)完成）后方可蓋章生效。 做好工地施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，做到心中有數(shù)。 第 17 頁 共 20 頁 對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制，隨時(shí)掌握工地現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時(shí)，能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠。 新建工程磚混或者框架結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)35 天篇 五：工程管理部部長競聘演講稿 工程管理部部長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：我參加競聘的崗位是工程管理部部長。工作簡歷如下： 1990 年 月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)， 1999 年 月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理， 2024 年 月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理， 2024 年 月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理， 2024 年 月任公司安全質(zhì) 量監(jiān)察部副部長， 2024年 月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師， 2024年 月至今任公司工程管理部副部長、部長。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。 在基層從事施工技術(shù)工作 9 年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在 m 高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。 擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。 有 2 年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項(xiàng)目比較了解。 全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工 程師分配 － 個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。 力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。 完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī) 第 20 頁 共 20 頁 制。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。 繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級管理、 “ 人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序 ” ，以及 項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排