【正文】 機(jī)構(gòu)，提高事故防范和應(yīng)急救援能力。當(dāng)前和今后一個時期，大家一定要認(rèn)真履行職責(zé)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全面實現(xiàn)全 縣年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全作出更大的貢獻(xiàn)。黨中央、國務(wù)院一貫高度重視安全生產(chǎn)問題，近年來采取一系列重大措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。在今年的全國安全生產(chǎn)工作會議上，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理、國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會主任黃菊同志出席會議，并發(fā)表了重要講話，充分體現(xiàn)了黨中央 、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。 第 15 頁 共 24 頁 以國務(wù)院的名義頒布安全生產(chǎn)工作決定，這在建國以來還是頭一次。在剛剛結(jié)束的 “ 兩會 ” 上，人大代表和政協(xié)委員，對我們國家安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀提出了 嚴(yán)肅的批評意見和很好的建議意見，國際社會對我們的企業(yè)頻繁發(fā)生重大人員傷亡事故多有指責(zé)。它已經(jīng)不是一個一般的事件，在某種程度上，在政治上，對我們國家的影響也是很大的。集團(tuán)公司在發(fā)布安全政策聲明當(dāng)中，盡管大家有爭論、有不同的意見，但是，我們認(rèn)為這兩句話的份量還是很重的。 ” 這兩句話是完全按照國際勞工組織對從業(yè)人員安全上的應(yīng)有保障翻譯過來的。 最近，新的一屆政府、黨中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本。我是有三個方面的理解，第一是經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要靠人，要靠人的主觀能動作用，最根本的因素是人，尤其是人才；第二是人本身也是在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該得到特殊尊重和安全保障的對象，要尊重人的生存 權(quán)；第三是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展過程中，一定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的實際情況，要很好的使用人才、培育人才，使人才具備從業(yè)的資格和能力。 當(dāng)前，電力改革和發(fā)展的任務(wù)很重，今年是集團(tuán)公司的 “ 增收節(jié)支年 ” ，要做的工作很多。 安全生產(chǎn)是集團(tuán)公司管好存量資產(chǎn)的首要條件，是發(fā)展增量的重要基礎(chǔ)， 是廣大職工的基本要求。在集團(tuán)公司近兩年新投機(jī)組較少的情況下，要保持一定的發(fā)電量增長速度，就必須確保安全生產(chǎn)。你能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，是自身努力的結(jié)果，更是集團(tuán)公司和廣大職工對你的信任。領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 ” 。在安全生產(chǎn)工作中，要善于用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵員工的積極性。我有一個很深刻的感覺，領(lǐng)導(dǎo)干部還是工作不到位，就是該去的地方他都沒去。我在錦州發(fā)電廠當(dāng)廠長時，真正是這么設(shè)計的，我每周一三五走一條路線，二四六走一條路線，星期天走一條路線，一周下來，可以說全廠沒有我走不到的角落。門衛(wèi)的職工都掌握了規(guī)律， 如果是他的班，他那天肯定等著我，向你提供很多的情況。黨委書記到現(xiàn)場，那是表明黨政協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況；工會主席到現(xiàn)場，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、領(lǐng)袖，傾聽工人的聲音，看看有沒有什么問題，這是他的目的性。管生產(chǎn)的是要全面的，看完之后，回頭來開生產(chǎn)早會，你心中才能有數(shù)。周六周日，誰都可以休息，你不能休息，為什么。別人可以上公園、逛商店，你不能，你走了要請假，向值長請假，這才叫一個抓生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的形象。為什么要你來。什么時刻說你這人來不來無所謂，對不起，你的工作肯定沒做好。你沒有充當(dāng)哪個必要的角色。我是否經(jīng)常到爐頂、電纜溝等現(xiàn)場；鍋爐檢修時，我是不是和檢修人員一道 進(jìn)爐膛；困難面前，我是不是畏縮不前；重任落在肩上，我是否能擔(dān)得起。 （三）要努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，追求卓越。加強(qiáng)學(xué)習(xí)對領(lǐng)導(dǎo)干部做好本職工作非常重要。我們現(xiàn)在處在改革的重要階段，處在承前啟后的過渡階段。這就需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考并付諸以行動。用現(xiàn)有技術(shù)手 段防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的 ” 安全文化理念。 ，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康地向前發(fā)展。通過建立和完善安全管理目標(biāo)體系和安全管理業(yè)績評估體系、對照目標(biāo)制定并實施改進(jìn)措施等具體管理活動，培育正確的安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)道德觀和價值觀。企業(yè)通過同行專家評審，幫助企業(yè)從更廣泛的領(lǐng)域、更深的層次上制定改進(jìn)計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)安全文化素質(zhì)。 關(guān)于 “ 任何事故都是可以避免的 ” 這一理念，大家要堅定，我覺得這個理念是正確的，而且是辯證的也是科學(xué)的，目標(biāo)也是高的。但是思考來思考去，大家還是認(rèn)為 “ 任何事故是可以避免的 ” 是科學(xué)的，只要我們管理工作做到位是能夠?qū)崿F(xiàn)的。通過安全教育，使員工的安全意識得到提升。 馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，第一層是生理的需要，第二層就是安全的需要。懂得安全的理論知識、學(xué)會安全的操作技能、正確使用安全防護(hù)用品等是員工的需要?？梢哉f安全教育是迎合員工心理需求的。但是，我們一直在強(qiáng)調(diào)安全教育，可是教育的效果卻不是很理想，主要是理論上的應(yīng)該 “ 響應(yīng) ” 與現(xiàn)實中 “ 是 否會相應(yīng) ” 存在相當(dāng)大的差距。去年，我們邀請美國國際實績改進(jìn)公司邱強(qiáng)博士做了一堂很好的授課，我們制成了光盤，我不知道是否所有的單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，如果沒有進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要補(bǔ)上這一課。 大家都知道，最近，集團(tuán)公司從全系統(tǒng) 766 名報名者當(dāng)中，選拔了 120 名學(xué)員，已經(jīng)在我們的上海高培中心，由上海 交大進(jìn)行為期一年到一年半的核應(yīng)用理論知識、英語和核文化的教育。高培中心也創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境條件。這次培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)不一樣，我們是嚴(yán)格按照國際原子能機(jī)構(gòu) iaea“ 核電站人員系統(tǒng)性培訓(xùn)方法 ” － sat 來進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)教育。實際上 “sat” 也是一種工作方法，它針對每個工作崗位，對每個從業(yè)人員提出全面的能力要求，編制和實施培訓(xùn)大綱，從而達(dá)到全面能力提高的要求。這種系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，高培中心要全面的引進(jìn)。它對核電站是有效的，對常規(guī)電站也應(yīng)當(dāng)是有效的，盡管成本可能高一 點，但是，我也認(rèn)。要將這些搞得非常清楚，這叫需求調(diào)查。最后，要對受培訓(xùn)者進(jìn)行能力和資格上的全方位的評價。生產(chǎn)口的人員要考慮這方面的問題，一定要提高我們的培訓(xùn) 質(zhì)量。班組安全生產(chǎn)工作是企業(yè) 第 23 頁 共 24 頁 安全生產(chǎn)工作的前沿，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基石。班組的安全教育切忌形式主義，形式主義給安全生產(chǎn)工作帶來的危害是極大的；要加強(qiáng)與其崗位相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)，對于班組職工來說，除了應(yīng)了解和掌握一般的通用的安全技術(shù)基礎(chǔ)知識外，還必須掌握與其所在崗位相關(guān)的安全技術(shù)知識；班組安全生產(chǎn)教育要從重事故后反思向加強(qiáng)事故前預(yù)防教育轉(zhuǎn)變。目前，安全教育還是比較多地停留在宣傳、講課、考試等方式上。如何防止事故發(fā)生，更多地體現(xiàn)在工作過程中因該注意什么、怎樣正確操作。采用在仿真機(jī)以及其他模擬設(shè)備上進(jìn)行操作的培訓(xùn)方式效果是顯著的。